新三板、I P O 、上市公司的企业家和高管

课程对象           

新三板、I P O 、上市公司的企业家和高管

准备上市、计划上市公司的企业家和高管

对企业内部管理有更高追求的企业家

对现状不满意，追求企业高成长、高绩效的高管

课程形式           

本次课程为精品小班制，参会名额限定为1 0人，课程采用沙龙形式，以美国最先进工商管

理授课的方式圆桌授课，在这里，每个人都是一个领导者( L e a d e r ) ，引导其他人思考和探讨

课堂的问题，一对一研讨，答疑解惑，互动交流。

课程大纲          

１、认识资本市场与流程管理的关系

２、传统流程管理及与某些先进上市公司流程管理的比较

３、流程管理设计与实施存在的普遍问题

４、流程设计与优化

５、流程指标设计

６、流程架构体系设计

７、流程管理体系的规划与实施

８、流程管理体系的组织模式设计和监控

９、流程型组织建设

１０、流程管理项目设计与实施的注意事项

课程价值           

资本市场的立足根本——规范化的流程管理是企业立足资本市场的根本

同中信、 海通、 招商等各大券商关系密切——我们与各大券商建立了良好的咨询与协作关系，

能够随时掌握最新的资本市场动态及走向并提出我们合理的规划方案

​科学的设计方法——流程梳理、流程设计、流程优化、流程指标P P I

有效的监管机制——监管部门职责明确、监管节点设计合理、监督执行方法配合有效

国际、国内知名企业案例分享——具有超强的震撼力

长期的理论研究与实战经验——B P M理论、方法、工具与当前的环境和鲜活的案例相结合，

深入浅出，易于理解

   

讲师介绍           

刘新华 老师

N i mb u s(国际顶级流程绩效研发实施公司) 原副总裁兼咨询总监

北京大学、清华大学、中国人民大学客座教授

中国质量协会首席B P M培训师

服务客户          

1 、金融机构：国家开发银行、北京建设银行、辽宁省工商银行、深圳农行、深圳招商银行、

广州粤海银行

2 、能源行业：中石化国际事业公司、 中石油管道人集团中油华宇公司、金丰煤业集团、

中石化（巴陵）

3 、通信行业：江苏移动、山西移动、安徽移动、宁夏移动、深圳移动

4 、汽车行业：东风汽车、一汽大众、一汽奥迪、上海大众、福田汽车、雷沃重工股份有限

公司、中通汽车集团、宇通客车、陕西重汽

5 、制 造 业：兵器工业集团、航天科技集团、北人集团、格力集团、洛阳一拖、山东临工

6 、政府部门：北京市政府、青岛市政府、广州市黄埔区政府、陕西省商洛市政府

7 、食品行业：中粮集团、娃哈哈集团、百老泉酒业、

8 、研究机构：中航工业集团航材院、中国舰船研究院