中层以上各职能部门或事业部管理者

课程收益

知晓企业财务，并能从财务的角度了解企业运作

知道企业是如何盈利的，知悉企业各项业务活动与财务报表的关系

更好地理解和解读财务信息，学会利用财务信息做出正确的战略决策

课程大纲

 第一模块：理解财务报表

 评价企业的晴雨表—三大财务报表

 财务报表的使用者

 财务报表可以告诉我们什么

 企业资金的来源和流向

 企业需要流动资金

 利润表（Income Statement)

 资产负债表 (The Balance Sheet)

 企业各项业务活动与资产负债表的关系

 现金流量表 (Cash flow Statement)

【小组活动】：财务报表的运用—才子年终决算

第二模块：解读财务报表

 趋势分析

 趋势分析及基本规则

 用趋势分析法进行长期财务分析

 比率分析

 利润率

 活跃度

 流动性

 杠杆率

 企业的三大关键考核指标 ：销量/EBITDA /投资回报

 杜邦分析法

【个人练习】：与竞争对手比一比，看看谁更强？

第三模块：业务计划的制定

 业务计划制定流程

 预算的组成因素

 预算编制方法

【案例讨论】：大家一起来编制预算吧

第四模块：资产投资

 资产投资及价值创造

 投资分析的方法

 回收期

 净现值（NPV）

 内含报酬率(IRR)

案例分析：你会选择哪个投资项目？

【个人练习】：这是一个值得投资的项目吗？

第五模块：营销促销活动的财务分析

 为什么要进行盈亏分界点分析

 收支平衡图

【个人小练习】：绘制一个收支平衡图

 盈亏分界点计算公式

 盈亏分界点案例分析

 长期项目的财务分析

【个人练习】：用价格促销好吗？

第六模块：创造增值的驱动因素与价值链

 提升企业利润的方法—增收节支

 企业利润的驱动因素

 成本结构与营运资金管理

 零售价格是建立价值链的起点

 如何为新产品建立价值链

 收益增长管理（RGM）

综合练习：看报表，找差距，定战略

讲师介绍

工商管理硕士（MBA）

毕业于上海复旦大学工商管理系

近17年的培训、管理咨询经验

从事培训课程开发、授课及培训管理工作，也曾参与人力资源测评、企业管理咨询等工作。积累了丰富的培训经验