部门经理及以上、至少二年以上管理经验

收益

知晓“团队领导力”对一个管理者的重要性（能够描述出）

知晓三项核心的团队特征；

理解与体验“团队工作模式”的过程与行为要领

收获一套指导课后应用的“团队工作模式”操作指南

大纲

第一模块：管理者与团队领导力

 管理者三个层面的影响力

 管理者需要发展“团队领导力

第二模块：三项核心的团队特性

 团队状态与团队特性

 团队过程与阶段

 “层级制”的影响

 团队过程与互动行为

第三模块：发展三项核心团队特性

 认同目标的修炼

 目标的特点

 创造性张力

 个人目标、团队目标、共同目标

 认同目标的修炼

 高效交流的修炼

 心智模式

 推论阶梯

 主张与探寻平衡

 高效交流的修炼

 共同决策的修炼

 团队共同系统思考

 达成共识的决策模式

 共同决策的修炼

第四模块：团队工作模式及操作程序

 团队解决问题会议-5个动作

 团队实施行动方案-2个动作

 团队反思总结会议-4个动作

授课讲师： 沈洁敏

组织学习和领导力发展的研究者

中国人民大学工商管理研修中心特聘教授

上海交通大学海外教育学院特聘教授

台湾中山大学管理学院EMBA特聘讲师

美国领导力中心（LMI）授证教练

曾任跨国公司（快速消费品）市场部总监、跨国金融公司高级经理

曾任中国人民大学工商管理研修中心“组织学习”项目组专家