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总经理、营运副总经理；生产及物料管理、质量、采购物流、制造工程、IE等部门主管及相关人员；部门经理、精益经理、主管。
培训专题分类
| 课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
总经理、营运副总经理；生产及物料管理、质量、采购物流、制造工程、IE等部门主管及相关人员；部门经理、精益经理、主管。
课程收益:
建立精益生产的概念，识别精益的改进机会
认识价值流的构成因素与重要性
掌握实际绘制“价值流图”的能力
认识数据在价值流图示中的应用，通过数据，量化改善机会的次序
通过价值流图示技巧，设定改善机会，改善目标
正确使用精益工具，达到期望目标
课程大纲:
精益生产介绍
价值流概念和作用
目前状态价值流图
数据在价值流图示的应用-改善机会识别及优先排序
改善后的过程–未来状态价值流图示
价值流的具体应用：过程改善
热线服务：400-600-2138
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