经理、总监

作为财务团队的绩效管理人员，您是否存在以下困惑：

- 财务部门的工作繁琐、量化困难，如何制定目标？

- 过度追求目标值数字，背离了考核本意？

- 绩效管理形式重于实质，症结何在？

聚焦财务团队的绩效管理，邀请资深财务高管分享绩效管理的工具、方法。帮助财务同行树立正确的绩效管理理念，针对不同岗位的员工制定合适的考核指标，挖掘员工在各自岗位上的最大潜能，从而提升财务团队的工作效率与部门影响力。

参加此次课程您将获得：

了解同行成功经验，学习财务团队绩效管理的解决方案

掌握激励员工的有效途径，使绩效管理实质重于形式

打造高绩效财务团队，助力企业战略目标的实现

为何参与：

高端定制——针对企业财务团队特别研发，解决企业的困惑和难题

快速实用——丰富案例解析，实用模板分享，助您快速推进绩效管理工作

权威讲师——资深财务专家，将20+年的工作经验转化为接地气的实操技巧

流程：

13:30 签到

14:00 嘉宾分享完善绩效管理，打造高效财务团队

- 绩效考核的必要性与优缺点

- KPI与OKR哪个更好？

- 不同岗位的财务人员绩效指标该如何规范制定

- 绩效管理如何更好的激励员工，保持工作积极性

- 规避KPI使用误区

16:30 互动问答

17:00 沙龙结束

讲师介绍

刘老师

逾20年财务管理领导经验，现任某外资企业集团首席财务官，负责集团多个收购项目，完成息税前利润翻番。曾在境内和境外数家外资企业和世界500强公司任财务总监等要职。在团队及组织发展、战略分析、项目管理、兼并收购等领域有着丰富实战经验。

何老师

何老师在财务领域有超过20年的丰富实战经验，中国、美国伊州注册会计师，具有丰富的金融、投行及咨询行业高管背景，从业范围涵盖专业中介、跨国企业和国内企业，跨国合作经验丰富，在企业财务管理、团队建设、员工激励领域有着卓越独到的见解。