对此课程感兴趣的学员

培训调研显示，大部分非贸付汇税务经理人都会遇到这些问题：

- 业务部门拿来的合同过于简单、缺乏实质

- 总部不理解非贸付汇在华困难，企业内部跨部门合作要求难以践行

- 对企业业务实质本身理解不到位，特许权使用费、劳务费判定总是存在税企争议

随着我国经济快速发展，逐步进入全球经济重心的上位圈，大额跨境资金调动频繁往来于中国和其他国家之间；相较以往，业务模式不断出现新的变化。境外技术协助、新品研发费用分摊、外籍明星代言、外籍派遣等业务变得越发频繁。与此同时，为防止资本外流，我国主管税务机关对资本向外输出的监管也趋于紧张起来，随着我国国际税法体系逐步健全，快速国际化、专业化带来了新的管理挑战，作为企业财务人员，您是否了解应该如何应对？

您将获得：

【实务教学】从企业业务模式出发的课程研发思路，深耕非贸付汇日常难题

【独具匠心】独家定制的7份合同拟真测试与情景演练

【权威讲师】两位实战派讲师，超过10年国际税领域实操与咨询经验

【独家资料】参加课程即可获赠《非贸付汇案例集》和《非贸付汇合同模板》

【流程】DAY ONE

8:30 开始签到

9:00 课程开始，主持人致辞

PART 1 非贸付汇为什么那么难？

- 非贸付汇的主体和利益分配

- 动态视角看非贸付汇发展

- 非贸付汇的支付流程更新

- “税务”眼中的非贸付汇：上海地区征管趋势解析

PART 2 资本项付汇难题：股息、红利

- 股息、红利支付协定优惠待遇申请流程

- 实务案例：向不同国家股东支付股利案例

- 实务案例：向境外支付以前年度未分配利润案例

12:00-13:00 午餐

PART 3 对外付汇中的 “蜀道难”：服务类贸易

- 许可费用对外支付的流程和操作要点

- 当“香饽饽”技术服务，遇上“特许权使用费”和“常设机构”

a. 主要服务类型概览：IT服务/技术服务/设计服务

b. 如何筹划以避免技术服务被判定为特许权使用费？

c. 山外有山，让人避之不及的常设机构判定

- 如何区分营销性无形资产特许使用权：营销性无形资产的主要判定标准与税务考量

- 集团/关联方业务中的支付难题I：境外代垫费支付究竟需要准备哪些材料？

- 集团/关联方业务中的支付难题II：集团管理服务费如何分摊算合理？

*本章节会结合15个热门服务贸易案例，解读企业实操问题！

17:15 互动问答

17:30 课程结束

【流程】DAY TWO

8:30 开始签到

9:00 课程开始，主持人致辞

PART 4 情景演练——模拟税官，付汇合同大检查

- 综合案例测试：7份付汇合同，等你来找茬

- 小组讨论与模拟演练：企业如何站在“税务局的鞋子”里思考？

a. 模拟税官，思考税务视角下的合同漏洞

b. 企业财务如何成就气场，有理有据进行抗辩？

12:00-13:00 午餐

PART 5 非贸付汇中的转让定价风险

- 税务机关对非贸付汇的转让定价态度

- 集团内劳务交易测试分析的困难和挑战

- 42号公告对非贸付汇带来的影响

- 非贸付汇转让定价风险控制策略

PART 6 非贸付汇内部协作机制建立

- 如何读懂业务，让业务配合付汇资料准备？

- 如何加强老板眼中非贸付汇的重要性？

- 如何让总部了解中国的非贸付汇困境？

- 内部协作机制建立：提高流程控制，规避非贸付汇风险

16:45 互动问答

17:00 课程结束

讲师介绍

陈栋

首席运营官

陈栋先生拥有近10年的税务咨询和培训开发工作经验，特别在国际税务理论结合中国实践操作方面有独到的见解。陈栋先生曾直接主导或参与数十个知名企业的非贸付汇、转让定价和非居民跨境股权转让咨询案例和企业内部培训，涵盖的客户行业包括医疗、机械、贸易和服务等。

王珲

副总裁

王珲女士拥有近20年的企业税务管理和咨询服务经验。王女士曾任跨国集团IMC集团的全球税务总监，主要领导负责集团物流、航运、海洋工程、贸易、房地产和私募投资等各板块的税务管理。曾领导该集团重大业务税务架构规划和设置工作，包括税务风险管理、税务筹划、供应链环节上的税务处理和投资/运营业务架构的设计实施等工作。在税务筹划、集团税务管理、国际税务管理方面有着丰富的经验。在加入该集团前，王女士曾担任上海某四大会计师事务所国际税务与并购组的高级税务经理，在为跨国企业提供投资架构调整和规划、兼并重组等业务上有着丰富的经验。王珲女士拥有荷兰莱顿大学的国际税法学硕士学位，是中国注册会计师和中国注册税务师。