企业所有管理者

课程收益:

参课收益个人

1、使学员能够客观认识到自己在企业中的角色定位。

2、认清自己的不当行为给企业带来的危害。

3、学会克服不良心态对自己的影响，运用有效方法树立威信。

4、帮你打破工作瓶颈，教你掌握有效管理方法。

参课收益公司

1、提高管理者的工作积极性、责任心和团队合作意识

2、提升管理者的服务意识，帮助管理者找到有突破性的工作方法、建议其养成良好工作习惯

3、增进管理人员的情绪控制能力、自我管理能力、执行能力。

4、此课程可以帮助管理者端正态度、找准位置、掌握方法，快速提升管理水平。

课程大纲：

1、主管应如何「处理环绕自己周围的耳语是非」？

2、主管应如何「处理部属的过失行为」？

3、主管应如何「处理部属的特别请求」？

4、主管应如何「处理部属请调其他部门,及士气低落的问题」？

5、主管应如何「执行一项新政策」？

6、主管应如何「赞美部属或处理其他部属的情绪问题」？

7、主管应如何「处理员工出勤不良的情形」？

8、主管应如何「处理部属扭曲政策,滥用德意的行为」？

9、主管应如何「处理严重问题员工」？

10、主管应如何「处理上司对自己单位人事安排的要求」？

11、主管应如何「辅导新进人员并协调新旧人员的冲突」？

12、主管应如何「处理部属热心其他活动而忽略工作的情形」？

13、主管应如何「运用绩效评估,处理部属消极,不合作的情况」？

14、主管应如何「处理部属的加班情行」？

15、主管应如何「处理部属不愿加班情形」？

16、主管应如何「处理部属公出时的职务代理问题」？

17、主管应如何「面对固执己见的部属」？

18、主管应如何「处理上司调派自己部属工作的情况」？

19、主管应如何「处理个性刚烈的部属」？

20、主管应如何「处理单位绩优的选拔事宜」？

老师介绍：

赵百秋 老师

企业管理硕士

国际寿险管理师

高级家庭教育指导师

国家二级心理咨询师

赵老师在课程讲解前，会对企业的实际状况进行了解，结合企业的需求进行课程设置。授课时内容针对性非常强，能够真正的帮助企业解决实际问题。语言通俗易懂、风趣幽默，结合大量的实战案例，在深入浅出的道出课程真谛的同时，学员可以立即将所学知识与自己的实际工作相结合，真正做到学以致用。讲师在课程讲解中运用潜移默化的影响使学员在提高自身能力的同时，在观念态度上也有较大的转变。

曾服务过的部分企业:

中国移动、国家电网、中国电信、中国网通、中国平安、太平人寿、阳光人寿、国泰保险经济公司,恒基伟业(商务通)大唐电力、哈尔滨绿色实业有限公司、高速公路管理局、世一堂药厂、仁皇药业、教化电子广场等。

并为多家大中小型企业做经营诊断，为其量身制作组织架构、工作流程、生产流程、岗位职责和薪金管理办法，并制定、设置培训课程，同时结合企业经营特点进行管理体系、培训体系、人力资源体系的制定、培训、实施。