企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。企业（集团、工厂）企管部、生产部、企业文化中心等部门总监、经理。

费用：（含参观考察费、嘉宾交流、参观用车、发票税费）；食宿可以协助安排，费用自理。

课程特色

1、凝聚海尔专家师资阵容，传播海尔成功密码：亲临生产现场目睹一流企业先进管理与创新氛围，切身体验管理创新的巨大魅力；零距离与海尔中高层交流研讨企业操作的实质，听海尔专家全方位讲解海尔在互联网时代卓越成功企业的管理思路与方法。能够有效地将理论知识与实际结合起来，轻松易懂，学以致用。

2、卓越企业标杆参照，零点校准创新视野：与先进企业的管理标准相对照，不仅能启迪您的经营管理思路与方向；而且还为您的企业经营管理提供了更直观的参照标准和学习标杆。

3、轻松破解管理瓶颈，解读人单合一真经：让您直接学习到将策略执行到位、让文化引领员工创造最大价值、提高企业核心竞争力和品牌力的思路与方法。

项目考察与学习时间安排表

第一天

09:00-10:30 主题一：海尔企业文化：创新是海尔持续发展的不解动力

1、海尔由中小企业发展成为现代著名企业的历程与最新动态；

2、海尔企业文化的内涵与定位

3、海尔企业文化的配套工程

4、海尔企业文化发展的方向

5、企业文化推进手段要把握两个思路

6、企业文化与品牌建设

7、企业文化与企业精神

8、海尔企业文化如何落地，成为提高执行力的工具

第一天

10:40-12:00 主题二：海尔OEC管理经验介绍

“OEC”管理法，表示为：“日事日毕、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。 “OEC”管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制。首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。 

OEC管理产生的背景

2、OEC管理的三大核心体系

2．1目标系统：SMART？三原则？分解？支撑？

互动练习：如何进行目标的制订和分解？树状图与推移表？

2．2日清系统：OEC的九个要素

互动练习：如何按照5W3H1S做计划？

案例：个人日清与组织日清、职能日清？

3E卡？如何进行单价的测评？九步法？

2．3激励系统：“三工并存、动态转换”

“10/10法则” “80/20法则” “氛围建设” 平台激励” “改革激励” “年度激励” “生涯设计”

案例解析绩效考核体系？为何考？考什么？考多少？谁来考？考谁？怎么考？

OEC之三大激励形式：物质激励做基础？晋升激励定方向？精神激励创文化？

OEC管理推行的原则和流程

4、OEC管理带给企业的启示……

第一天 12:00-14:00 中餐、午休

第一天

14:00-17:00 主题三：海尔特色的班组管理

1. 领导班子及用人机制

2. 文化氛围（怎样营造？海尔及青岛市府都是氛围营造的高手）

3、细节决定成败（服务的细节、电梯上故事、MM鸟的故事）

4. 班组管理要善于培育“母本”

5. 观念决定一切（海尔为何是常青树，五个发展阶段、杨澜的故事）

6. 创新（观念的创新、流程的创新、班组生活的创新，技术的创新）

7. 考核与激励

8. 处理问题三步曲与五要五不要

9. 100%地落实责任

10. 建立“防错操作法”（预算到位）

11. 怎样与同事沟通（事前问明白，事后负责任）

12. 培训员工是干部的天职

第二天

08：30-09：20 前往海尔集团青岛总部驻地，助教沿途讲解参观学习须知

09：20-09：40 海尔集团接待科派专人接待，全程跟团讲解互动。参观海尔总部工业园中心大楼(楼前合影)

09：40-10：20 前往海尔集团会议室观看海尔企业宣传片,参观海尔企业文化创新展厅，详细了解海尔企业文化的构建

10：20-11：20

前往海尔生产车间，参观车间流水线，现场体验OEC管理、6S大脚印、看板管理等特色管理模式，借鉴海尔卓越的现场班组建设经验。

11：20-11：50 前往海尔大学，海尔大学是海尔集团培养中高级管理人才的地方，行走在苏州园林般的学习环境中.感悟校训-“创新、求是、创新”

12：00-14：00 中餐、午休

第二天

14：00-15:40 前往青啤集团，参观青啤集团文化展厅，现场品尝新鲜啤酒、感受百年老厂精髓文化、参观国际先进的啤酒灌装流水线车间。

16：00-17:20 前往青岛港务局，参观青岛港码头、企业文化展厅，感悟青岛港 “职工之家”的班组化管理“学振超精神，建三型团队、五好岗位，创一流业绩”。

第三天

09:00-12:00 主题四、人单合一双赢的商业模式在海尔的应用经验介绍

1、海尔虚实网融合，“实网做深、虚网做实”

2、从卖产品到卖服务，用户参与互动与设计。

3、海尔员工增值的驱动力--负债经营资源存折

4、海尔自主经营体赋权与控制--官兵互选的用人权和分配权

5、以战略损益表有序推进自主经营体

6、自主经营体自我经营的最终结果--人单酬账户

7、海尔日清体系下三个“零”原则——零库存、零签字、零冗员

8、海尔对扁平化网状组织的探索--三个“无”的目标

1）企业无边界：按单聚散人力平台

2）管理无领导：人单自推动循环

3）供应链无尺度：吸引资源优化供应

9、人单合一双赢的商业模式下海尔企业文化经验借鉴

10、人单合一双赢的商业模式下海尔基础管理模式经验借鉴

第三天 12:00-13:30 中餐、休息

第三天

13:30-16:30 主题五、企业如何导入人单合一双赢的商业模式管理？1、组织机构变革2、观念转变，人变成企业的资本3、留足企业利润，挣够市场费用，盈亏都归自己4、智慧在终端，沟通才能赢5、让员工做大，让员工增值，建立员工成长的机制：项目合同经营体

6、自主经营体建设全员思考

主题六：互联网时代下海尔企业战略和组织框架的颠覆性探索和追求

1、互联网时代海尔战略差异化路径设计--双赢的商业模式。

2、海尔创客投资驱动平台--从管控型组织变成一个投资平台，不再有各种部门和事业部，通通都要变成创业团队，公司与这些团队只是股东和创业者的关系, 这个投资者和市场的投资者结合在一起来驱动你创造价值

3、海尔创客用户付薪平台--创客必须永远和用户连接在一起，如果你能创造价值，用户就给你薪酬，创造不了就没有薪酬。

4、海尔自主经营体赋权与控制--官兵互选的用人权和分配权

5、互联网时代下的海尔人人创客持续的关键：员工成为创新的主体