HR经理、薪酬管理专业人员；薪酬调研、管理基本概念的人士为佳

课程背景：

通过此课程帮助HR能够掌握如何通过薪酬报告“检视”公司薪酬支付水平与预计薪酬策略与定位一致性；如何通过薪酬报告“检查”公司薪酬实践支付水平的竞争力；如何通过薪酬报告“合理”确定年度薪酬预算；如何通过薪酬报告“评估”人力资本效能的合理性；如何通过薪酬报告“完善”薪酬架构体系。

活动纲要/Outline

第一模块：薪酬理念与模型

1、薪酬理念与薪酬构成要素介绍

- 整体薪酬回报理念

- 薪酬理念下的薪酬构成要素

2、薪酬理念下的薪酬管理模型

- 不同管理文化下的薪酬管理模型

- 不同企业发展阶段下的薪酬管理模型

- 不同薪酬管理模式与体系设计方法

第二模块：薪酬体系设计关键内容

1、薪酬报告读取与准备

- 薪酬报告中的关键概念

- 薪酬分析与体系设计的核心概念

- 常见的薪酬统计与分析口径

2、薪酬体系设计“五步走”

- 外部市场薪酬数据选取

- 市场薪酬政策曲线建立

- 薪酬“三曲线”分析比较——市场曲线、

3、原体系曲线、人员实际曲线

- 基于市场的薪酬激励与结构优化

- 人员新旧薪酬等级标准差异分析 第三模块：应用薪酬报告制定薪酬策略

1、职位评估与职位匹配

- 职位价值评估的目的

- 职位评估的方法与流程

- 职位等级体系的建立及匹配

2、市场定价与策略

- 多种市场定价策略的介绍与比较

- 如何找到合适的对标价位

- 典型职位选取与市场数据应用

- 现状与市场定价的对比分析

3、薪酬架构搭建与维护

- 基于等级体系的市场政策线制作

- 薪酬档位与幅度设置原则

- 常见的薪酬套改案例介绍

- 薪酬体系定期诊断与评估

4、年度调薪比例的预测

- 薪酬管理策略分析

- 调薪总量的预算

- 常见个人调薪分配方式

讲师介绍/Lecturer

庞丽敏

相关工作经验：

研究领域涉及到企业发展战略、人力资源规划、组织管理、薪酬福利、绩效管理、中长期激励等方面，并具备丰富的人力资源管理咨询项目经验，曾服务于国电科环、光明乳业、远东租赁、宇通汽车、新奥集团、中电投、中国移动、光明乳业、东风汽车、中国石化、中国电子、乐普医疗等数十家企业。

相关培训经验：

作为中央国务院国资委及各地方国资委、人社局人力资源调研服务机构，现任中央国务院国资委、天津人社局、广州人社局、宁波人社局等薪酬调查项目顾问，并参与收入分配专题研究。涉及课程包括：《绩效考核体系设计》、《研发人员激励体系设计》、《销售人员激励体系设计》、《集团企业如何有

效管控人工成本》、《中长期激励体系设计》、《利用薪酬报告设计薪酬体系》、《数据分析在人力资源管理中应用》等。