本课程的培训对象为：产品设计与开发经理与工程师、工艺工程部门负责人与工程师、设备管理部门负责人与工程人员、生产现场管理者、质量工程师、售后服务人员。

潜在失效模式及后果分析（FMEA）

培训时间、地点

2016年10月20-21日，北京

培训费用

2200元/人

课程说明

潜在失效模式与后果分析是质量预防的工具，目的是充分利用以往的经验，在设计开发早期识别产品使用与生产过程中可能遇到的问题，并在设计开发阶段采取措施防止问题的出现。该工具的应用可以促进组织失效模式的积累与经验教训的积累，促进组织知识管理体系的建立。本课程通过对潜在失效模式与后果分析方法讲解，通过练习与案例分析使产品设计人员、工程技术人员掌握相关内容，明确分析步骤，掌握分析方法，在企业内有效地应用潜在失效模式与后果分析工具，加强设计失效的早期管理。学习本课程，学员将：

了解潜在失效模式与后果分析的起源与历史

掌握设计潜在失效模式与后果分析表单的填写方法

动态地管理该工具的应用

课程内容

潜在失效模式与后果分析概述

 历史与起源

 与其它工具的关联

 分析与应用步骤

 关键环节

设计失效模式与后果分析（DFMEA）

 产品框图与参数图制订

 DFMEA严重度、频度、探测度评分准则

 各栏目填写说明

 实例讨论

过程失效模式与后果分析概述（PFMEA）

 流程图制作

 PFMEA严重度、频度、探测度评分准则

 案例讨论与练习

FMEA应用管理

 FMEA应用的5W1H

 FMEA应用时与顾客和供应商的接口关系

 如何评审供应商的FMEA

课程总结

Q&A

课程对象

本课程的培训对象为：产品设计与开发经理与工程师、工艺工程部门负责人与工程师、设备管理部门负责人与工程人员、生产现场管理者、质量工程师、售后服务人员。

课程时间 2天

培训讲师

周全 女士

供应链管理专家

绩效管理专家

SMMT注册ISO/TS 16949第一方/第二方主任审核员

经历经验：周全老师拥有多年的大型钢铁企业及汽车行业知名外贸企业的工作经历，历任弗列加公司采购和质量总监、亚新科集团采购经理、物流经理、质量经理、采购和质量总监。周全老师对国内汽车行业有深入了解，具有全球化公司采购、开发和管理供应商的丰富经验。

曾经服务过的客户：东南汽车、宇通客车、现代汽车、康明斯、亚新科集团、德尔福派克、伟世通、瑞达制动、大连机车、昆山艾利、中联重科、金风科技、湖北电力、航天211、北方导航、中石油西部管道、中电集团13所、重点43所、航天一院……