质量，技术，生产，工程、工艺等部门需参与生产管理过程问题分析和解决的工程师/主管/专员等；其他希望了解生产管理过程问题分析和解决工具过程的人员，等；

课程背景:本课程时长为2天。

随着微利时代的到来，企业面临巨大的挑战，需要从内部进行挖潜，对生产管理的要求更高，现场管理的持续改善，已经是制造企业管理的主流。如何运用更科学的管理方法管理生产、分析改善，提高效率，降低成本，已经成为所有企业必须面对的现实问题。

针对上述情况，我们开发了本课程。本课程结合实际案例为参加学习的学员提供了运用IE手法进行生产管理和改善，解决实际问题，提高管理效率，降低制造成本。

课程受益:

学员的能力和技能显著提高，能胜任相应的岗位

学会应用IE手法进行现场改善

提升生产制造管理的能力

提升识别现场问题的能力

学会改善提升效率、降低成本

学会改善减少作业疲劳

培训大纲:

IE工业工程导论

1、 工业工程定义

2、 工业工程起源

3、 工业工程内涵

4、 工业工程特点

5、 工业工程意识

6、 工业工程在制造业中的应用

7、 应用案例

 基础工业工程

1、 一个不忘

2、 两大支柱

3、 三即三现

4、 四大原则

5、 五项作业分析

6、 六大提问

7、 七大IE手法

8、 八（七）大浪费

9、 解决问题九大步骤

 时间研究

1、 损时分析

2、 OEE&OPE

3、 Line Balance

 方法研究

1、 程序分析

2、 操作分析

3、 作业分析

 IE工业工程的发展