企业中、高层非财务管理人员 / 公司业务骨干、重点培养对象 / 个人企业主或创业者

课程介绍

　　在转型时期，企业只有依靠精细化管理提升资源使用效率，通过产品服务创新和业务模式的创新，提升企业价值、扩大利润空间。企业转型的任务需要落实到每位经理人身上，只有管理者具备更强的成本效益意识和精细化管理能力，企业才能实现在白银时代的基业长青。

课程收益

1【企业层面】统一不同职能的人员对公司经营目标的认识，实现企业目标协同，让管理者体会和反思自己不同的经营决策行为将如何影响财务结果，以促进科学决策，提升管理水平

2【学员层面】对管理中常见的问题，获得一个新的思考角度，能够通过应用财务的思维和工具方法，帮助自己分析经营管理问题，提升管理绩效

课程大纲

轻松读懂财务报表，洞察企业经营本质

　　情景案例：

　　　　财务报表如何透露企业经营状况和发展潜力？怎样根据报表分析作出决策？

　　　　 财务指标会讲故事？看不同行业指标如何反映企业经营问题

　　模块学习：

　　　　商业运行的本质，财务在企业中的角色

　　　　非财经理必备的商业通用语言：财务语言

　　　　三张报表反映的信息以及相互关联关系

　　　　资产负债表：钱从哪里来？花到哪里去？

　　　　利润表：企业赚钱了吗？

　　　　现金流量表：企业资金流健康吗？

　　　　哪些指标反映企业运营状况？哪些指标反映盈利能力？

　　　　一个核心指标洞察企业盈利关键：净资产收益率ROE

　　总结反思：知识点简要回顾

　　工具发放：报表阅读导航图

修炼精细化管理基本功，领悟成本领先秘诀

　　情景案例：

　　　　亏损的产品到底要不要停止生产？

　　　　财务与生产部门的争论：到底成本指标降没降？

　　　　特殊订单的成本考量：这些特殊要求会带来多少额外成本？要不要接单？

　　模块学习：

　　　　成本都有哪些分类，常见成本费用构成

　　　　如何区分固定成本和变动成本

　　　　决策中的相关成本与无关成本

　　　　揭示财务与业务的成本核算思路差异

　　　　生产销售的重要决策工具：盈亏平衡点（BEP）

　　　　如何摸到供应商的底价？

　　总结反思：知识点简要回顾

　　延伸阅读：价格屠夫的成本管理战略——某著名白色家电的案例

现金为王的管理策略，加速盈利的秘诀

　　情景案例：

　　　　业务目标与资金安全的平衡——财务女魔头的两难选择

　　模块学习：

　　　　常见占用资金的五种情况

　　　　存货多少是合适的？原材料采购的周期怎么定？

　　　　赊销会带来哪些成本？信用账期多少天是合适的？

　　　　如何加速销售回款？

　　总结反思：知识点简要回顾

　　延伸阅读：竞争激烈行业如何做到应收账款0风险

充分挖掘经营潜力，预算推动企业目标实现

　　情景案例：

　　　　去年销售收入7000万，今年总部下达目标2个亿，怎么办？

　　模块学习：

　　　　预算重要性的认识与解读——假如企业没有预算会怎样？

　　　　做预算的正确思路和流程，以及各部门的预算管理职责

　　　　预算目标制定困境破解：一场双赢的预算博弈

　　　　预算差异分析与控制

　　　　如何让预算跟得上形势变化——滚动预测

　　总结反思：知识点简要回顾