任何需要在组织中加强个人影响力，提升职场领导力的管理者。

课程背景:

本课程时长为2天。

该课程的开发者为美国博思能公司（Persona Global），该公司拥有超过30年的管理咨询背景，为全球70多个国家的优秀培训公司提供课程认证。目前有1350多名经认证的讲师分布在世界各地，为超过50%的财富千强企业提供培训改善绩效。

领导力（Leadership）是基于行为领导力的综合评估，反馈及研讨方法。在六个领域发展经理人的优势：目标，愿景（方向）；认知/奖励，期望/倡议（动机），以及教练和典范（指引）。

课程受益:

成功完成本课程，你将能够得到：

可实施性，经理人留下书面“行动计划”，可立即应用于工作中；

获得下属反馈，三至六个直接报告的下属为每一位经理的领导力优势和挑战提供信息；

管理者可以更有效的领导团队，从而提高部门的绩效和生产力；

该方法论不会改变管理者的人格，强调重点在于调整实际行动。

培训大纲:

课程哲学及方法概述

从领导力的角度理解我们的企业

Persona领导力模型介绍

1、绩效领导力和变革领导力（练习：未来的经理人）

2、系统三大元素：方向、激励、指导

目标

1、 目标的概念及特点

2、 有效目标的三个要素

3、 目标管理操作练习（20分钟）

4、 目标反馈报告解读

5、 针对目标反馈报告的改进小组讨论及行动计划制定（60分钟）

愿景

1、 愿景的概念、特点及有效愿景的要素

2、 公司/部门愿景制定练习（20分钟）

3、 愿景反馈报告解读

4、 针对愿景反馈报告的改进小组讨论及行动计划制定（60分钟）

奖励/认可

1、 奖励、认可的概念、意义及关键因素

2、 奖励、认可的行为建议：如何实现最佳激励效果

3、 奖励的方式练习：非货币奖励（30分钟）

预期/主动性

1、 预期、主动性的概念及特点

2、 提供预期、激发主动性的行为建议

3、 预期模拟角色扮演练习：被忽视的下属（20分钟）

4、 奖励/认可、预期/主动性反馈报告解读

5、 针对奖励/认可、预期/主动性反馈报告的改进小组讨论及行动计划制定（80分钟）

辅导

1、 辅导的概念、要素及有效辅导的行为建议

2、 辅导模拟角色扮演练习（40分钟）

典范

1、 辅导的概念、要素及有效典范的行为建议

2、 辅导与典范反馈报告解读

3、 针对辅导、典范反馈报告的改进小组讨论及行动计划制定（80分钟）

团队行动计划

1、 团队总体反馈报告解读

2、 部门/职能领导力改进行动计划制定

3、 公司领导力改进行动计划制定