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企业高层管理;采购经理、质量经理、物流经理 ;采购工程师、SQE;其他供应商管理相关人员
培训专题分类
| 课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
企业高层管理;采购经理、质量经理、物流经理 ;采购工程师、SQE;其他供应商管理相关人员
课程收益:
了解企业与采购所面临的外部环境与挑战
掌握供应链与战略采购的相关知识点
掌握采购工作流程的要点、难点与问题点
供应商管理的调、评、选、考、管的科学流程体系
掌握正确的采购成本分析与降低策略
掌握先进采购模式：JIT、集中采购、招标采购、电子化采购与国际化采购等
学会双赢采购谈判思维、做好谈判准备，掌握谈判技能
合同与风险管理的内控点
学会采购工作的绩效提升方法
课程大纲:
了解企业与采购所面临的外部环境与挑战
掌握供应链与战略采购的相关知识点
掌握采购工作流程的要点、难点与问题点
供应商管理的调、评、选、考、管的科学流程体系
掌握正确的采购成本分析与降低策略
掌握先进采购模式：JIT、集中采购、招标采购、电子化采购与国际化采购等
学会双赢采购谈判思维、做好谈判准备，掌握谈判技能
合同与风险管理的内控点
学会采购工作的绩效提升方法企业高层管理
采购经理、质量经理、物流经理
采购工程师、SQE
其他供应商管理相关人员本课程时长为2天。
当前中国制造企业正面临着内部原材料价格上涨、人力成本不断上升，外部行业竞争激烈、利润日趋微薄的多重压力。企业间的竞争已升级为一个企业的供应链同竞争对手供应链之间的竞争，在此背景下，企业对采购在C（成本）、Q（质量）、D（交期）、M（资金配置）、R（风险控制）方面不断提出更高的要求。企业迫切需要一批职业化的具有视野前沿、掌握先进采购工具与技术、实操能力强的主动型采购人员，让职业化采购为企业“采”出竞争力，“购”出利润。本课程是姜宏锋老师在世界500强日企与美企实战管理经验与在企业培训咨询中的案例精华总结，从战略采购、操作流程、供应商开发与管理、降低采购成本的方法与先进的采购模式、采购谈判技能与合同风险控制、采购工作绩效提升方面对操作关键点、难点、问题点进行剖析指正。
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