企业中高层管理者、部门经理、储备干部

课程投入：3800元/人。

费用包含：听课费用、学员材料、学员用纸笔、美味茶点、PK冠军奖品、全员合影、现场服务。

课程收益：

认识培育部属的深刻意义，明确管理者的角色与职责，提升管理策略；

掌握教练原理，学会运用教练技术，实践新形势下管理者的教练角色；

通过培养下属提高绩效，掌握辅导下属的步骤，用辅导来做领导；

提升高效团队建设能力，打造高效团队系统，增强团队战斗力；

运用执行不折不扣的拿到成果，掌握执行到位的实操之法。

课程特色：

案例分析：取材经典，内容启发感悟，分组讨论，注重细节引导。

实战演练：提供实用的工具方法，现场学习应用和快速掌握提升。

内容详解：帮助学员有套路、有章法、有技巧地进行理论学习。

互动参与：互动体验式教学，活动游戏，小组分享，总结升华。

三大亮点：

实用性强：课程针对管理者实际遇到的问题，进行实操讲解和案例的透彻分析。

操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳实用的管理技术，基本方法和工具。

参与性强：案例分析研讨、角色模拟扮演、工具现场应用、总结与点评、团队PK等多种授课形式，使

您在愉快轻松的课堂氛围中得到提升。

课程内容：

一、团队管理与管理能力

衡量优秀管理者的标准

什么是管理

管理的精髓

管理者的自我认知

管理者的角色

从管人到理人、安人

案例1：管理者对问题的预测

案例2：管理者的三承三启

案例3：中国人的思维

案例4：松下幸之助的管理实践

了解优秀管理者的最大价值和责任，明确管理职责与管理角色，分析自我优势、劣势与盲点，了解知己知彼的真实涵义，通过管人、理人、安人实现有效管理。

二、打造教练型管理者

管理者向管理教练的转变

传统管理和教练管理的区分

教练的作用公式

教练原理

教练的模型

教练型管理者的三大转变

教练的四大核心能力

教练四步骤

案例1：管理者的教练角色

案例2：网球教练添·高威

工具：教练模型

训练：教练能力实践

管理教练是管理者的一个新角色，是快速、变化、竞争、复杂及不确定的商业环境下提供了一个“从战略到执行、从人才到组织、从目标到结果、从执行到管控”的最佳管理实践。旨在帮助管理者通过学习教练技术协助企业增加利润，改善效益，解决问题，提升业绩！

三、部属培育与辅导

管理者的育人之心

培育部属的好处

培育部属的三原则

卓越源于要求

培育部属的流程

培育部属的系统化建设

提升下属工作意愿

提升下属工作知识

提升下属工作技能

案例：孔子教学生

案例分析：如何辅导员工提升能力

工具1：启发式、OJT法、

Off JT法

工具2：行为改变承诺书

帮助管理者树立“育人之心”，依托在岗培训、脱岗培训、启发式培训的辅导与培育方式帮助下属提升能力，促进员工按照成果导向，直达目标的有效行动去执行。

四、有效授权与控制激励

授权是什么

授权不是什么

管理授权不当

最适合授权的时机

有效授权的步骤

管理者的两讲三做

管理者的监督与检查

激励与潜能开发

有效激励的六大策略

案例1：授权不是弃权

案例2：新任经理的委屈

案例3：如何避免责任转移

案例4：杰克·韦尔奇谈激励

案例分析：经理张伟的授权

学员活动：成果提前，自我退后

工具：检查“五定”表 对管理者授权中出现的问题进行了说明和剖析，并针对各种问题提出了解决思路和方法。通过检查体系保证各项工作有效落实。激发员工迎难而上的精神，帮助他们把能力转变为业绩。

五、如何打造高效团队

什么是团队

从《孙子兵法》看团队建设

带兵之道与治军之道

高效团队系统的三大建设

团队人员建设

团队文化建设

团队制度建设

案例：三大匹配找人才

讨论：人才的使用与管理

学员互动：带动和影响

打造团队系统，通过心理建设、能力建设打造精英团队，以文化来影响，用制度来规范，增强团队凝聚力，发挥团队潜力，提升团队效率。

六、团队高效执行力塑造

执行力是什么

高效执行是对成果负责

高效执行八字箴言

成果要具备的三大要素

团队执行力提升策略

责任是万力之源

讨论：任务与成果的区分

训练：执行成果训练

案例1：企业家王石的服从

案例2：赢的精神

掌握执行的核心关键，明确执行对战略的重要性，管理者与员工各自承担责任，为团队责任，为客户负责，拿成果来做交换，清晰成果具备的要素，掌握拿到成果的方法，打造强大的执行型团队。

七、课程总结回顾与答疑

回顾课程重点，学员问题答疑。

主讲老师：

孙 巍

中国著名实战管理专家；

中国著名团队管理与执行力训练导师；

中国领导艺术研究院高级研究员；

北京大学、清华大学等众多高校总裁班常年特聘讲师；

孙老师是一位企业实际操作暨管理的实干者，亲身经历中层、高层经理人、执行总经理和独立创业等过程，对企业运营有着丰富的实操经验。他聚焦于管理、打造企业高绩效团队的研究与实践，在本土化实际操作中积累了丰富的实操经验并掌握了大量案例。