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学习收益：

1. 理解培训变革的驱动因素和培训管理者围绕业务战略的价值阶梯

2. 掌握组织问题的分类和相应判断方法， 明确培训发展的工作界限

3. 积极探讨新的时代背景下培训发展围绕业务战略的新思路和新方法

课程大纲

一、培训管理者从业务战略到培训发展的价值定位

1、培训变革的两大驱动因素

1）时代特性对学习特性的影响

2）组织内不同干系人对培训部门的要求

2、培训转型与培训管理的观念转变

3、培训管理者的价值阶梯

二、如何从业务战略到培训发展

1、侧重点区分

1）业务战略的侧重点

2）培训发展的侧重点区分

3）两者的结合

2、判断什么是培训能解决的问题

1、组织问题的类型

1）良构问题

2）病构问题

3）可转化问题

3、阿吉里斯组织学习理论

1）单环学习

2）双环学习

4、选择适合的解决方案

1）解决的框架思路和流程

2）执行中落地要点的把握

三、常用&经典的解决方案介绍

1、案例解读

2、头脑风暴