对此课程感兴趣的学员

使学习者：

1. 熟悉培训执行的全流程和关键要素

2. 掌握培训执行中的重要原理、技巧和工具

3. 熟练掌握经典的互联网工具在培训执行中的使用

课程大纲

一、培训执行的意义和内涵

1、 培训执行在培训项目中的位置

2、培训执行效果对培训项目的影响

3、培训执行的三大要素

1）干系人管理

2）氛围管理

3）呈现管理

二、培训执行前的准备

1、了解培训的背景与设计

1）了解清单

2）把执行准备作为营销活动

2、干系人的管理

1）影响力基本原理

2）干系人影响力管理

3、供应商的评估与管理

1）供应商外包的原则

2）供应商评估的标准

三、培训现场的管理

1、培训现场的开场和收尾

1）开场定向和破冰

2）收尾情理交融

2、培训现场的氛围管理

1）全感官体验的基本原理

2）培训现场的全感官管理

3、培训现场突发情况处理

1）对培训管理者的要求

2）突发处理的几个原则

四、培训后的评估与总结

1、执行后的评估维度

1）应该搜集的数据

2）应该做的场记

2、执行总结报告撰写

1）总结的四个方面

3、执行后的呈现管理

1）内部宣传的分寸定位

2）无形成果的有形化

3）对业务部门的回馈

五、互联网工具在培训执行中的应用

1、微媒体、社交工具、微学习号在培训前的氛围营造

2、培训宝工具在课堂现场管理中的应用

3、数据分析在培训后呈现&培训管理中的应用