对所在部门、机构负有全面管理责任的中高层管理者等

课程说明：

※ 《第五项修炼：学习型组织的艺术和实践》--由当代杰出的新管理大师彼得·圣吉（学习型组织之父，十大管理大师之一）撰写，被誉为“21世纪的管理圣经”、“20世纪屈指可数的几本管理经典”、“世界上影响最深远的管理书籍之一”，被《哈佛商业评论》评为“过去75年最具影响力的管理类图书”。

※ “系统思考”是第五项修炼，它是全部五项修炼理念的基石。

※ “系统思考”是处理复杂问题、制定睿智决策、推动持续成长、凝聚集体智慧的最新方法。

※ “系统思考”可以培养团队整体思考的能力，克服本位主义和局限思考，提升经营决策品质，有效解决复杂问题。

※ “系统思考”可应用于公司战略规划、重大经营决策、组织制度与政策设计、管理者决策能力提升、精英管理团队打造等方面，是企业家和高层管理者必备的核心技能。

课程收益：

※ 学习和掌握“系统思考”的基本原理

※ 练习运用“系统思考”的工具与方法

※ 学习将“系统思考”应用于实际工作，掌握“系统思考”的核心技能

※ 运用“系统思考”的原理和方法对案例进行分析，在潜移默化中领悟“系统思考”的精髓、提升“系统思考”的能力

课程大纲

前言：

※ 赢者最终赢在思维的先进性

一、 学习型组织概论

1．学习型组织的真谛

2．组织的学习智障

二、系统思考的精义

1．结构影响行为

2．有效的创意解常出自于新的思考模式

3．系统思考的力量

4．系统思考—看见整体的修炼

三、如何理解“第五项修炼的微妙法则”

1．今日的问题来自昨日的“解决方法”

2．越用力推，系统的反弹力越大

3．情况渐糟之前会先变好

4．选择容易的办法往往无功而返

5．对策可能比问题更糟

6．欲速则不达

7．因和果在时空中并不紧密相连

8．微小的变革可能产生很大的成果—但最有效的杠杆常常最不易被发现

9．鱼与熊掌可以兼得—但不是马上

10．不可分割的整体性

11．不去责怪：没有绝对的内外

四、新眼睛看世界：细节复杂性和动态复杂性

1．思考模式的改变

※ 从看部分转为看整体

※ 从对现况只做反应，转为创造未来

五、以简驭繁的智慧：综观全局掌握重点

六、系统思考实战

1．系统思考法

※ 化繁为简

※ 化简为繁

※ 谋局系统

※ 建立联系

※ 动态转圆

2．系统思考实战训练

※ 发现问题训练

※ 解决问题训练

课程主讲

马利民先生：

※ 资深企业管理顾问

※ 现为多家优秀企业总经理专职长年管理顾问，某知名会计事务所管理咨询顾问。

※ 被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院（爱立信中国学院、西门子中国管理学院等）聘为管理顾问。

※ 是多家国际知名管理顾问公司（美国FLANKLINCOVEY公司、美国领导与管理发展中心等）的领导力和管理类课程的授权认证顾问。

※ 在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。

※ 工作经历：曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理、联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理。有26年的管理工作经验（其中有16年的咨询和培训顾问工作经验）。

※ 授课特点：思路清晰、敏锐，结构严谨、内容充实、贴近企业实际；对前沿思想有着非凡的领悟力；将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究；擅长与学员互动分析，引发学员深度思考；擅用案例说明，引导学员体会式学习，并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单，易于理解，并找出解决的方案，从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来；课程信息量极大，涉及：管理、经济、心理学、教育、历史、党史、时事、名人传记等相关内容。

※ 培训案例：所讲授的《高效能人士的七个习惯》曾经为长安福特、重庆移动、柳工集团、深圳航空、百丽国际等分别提供4-12期的轮训。