人力资源总监、经理、专员

课程收益

充分认识推进员工职业发展的经营价值；

积极全面认识组织内的员工，实施员工评估；

有效掌握员工职业发展的基本模式与阶段任务；

掌握员工职业生涯规划与发展的通道与阶梯设计与企业职位体系构建技能；

有效掌握员工职业生涯规划与发展的多种实施方式。

课程大纲

模块一：推进员工职业发展的经营价值

1.企业持续赢利与发展的路径

2.关注员工职业发展的价值

3.三种动机满足员工关键需求

4.员工的组织化与职业化

5.员工持续成长与企业绩效提升

模块二：职业生涯的发展阶段与任务

1.职业生涯规划概述

2.职业生涯的特性

3.职业生涯的发展阶段

4.职业生涯决策

5.员工需求与内部晋升

6.职业生涯阶段的发展任务

模块三：深入认识组织成员

1.各类性格测评理论及应用

2.本我识别技术速成

3.13类人格浅析

4.四大类人格的快速识别

5.深层动机与说服要点

6.分组实战演练

模块四：负责和主动的教练技术

1.视角的变化

2.发现偏见

3.负责任的力量

4.心想事成的秘密

模块五：员工职业发展通道与阶梯设计

1.员工职业发展的基本模式

2.员工职业发展的通道

3.职业发展通道与阶梯设置

4.岗位胜任资格标准设定

5.企业后备人才培养与接替规划实施

模块六：员工职业生涯规划与发展的实施

1.员工职业生涯规划与发展的辅导

2.SMART的职业发展目标

3.员工个体的职业生涯规划步骤

4.职业生涯规划与发展的实施

5.案例分析

课程主讲

 韦玄峰

 资历背景

 曾任某大型国有汽车制造集团

 民营实业投资集团高管

 国家职业技能鉴定专家委员会就业专家

 授课风格

 体验式、案例式教学，发人深醒，现场内化；深入对比各类测评方法的实用效果；专注研究个人优势及胜任力的判别；中小企业实战操作方法导入、应用与落地。

 授课经验

 政府机关、国家行政学院、清华大学、北京大学、浙江大学、北京劳动关系学院、天津企业培训协会、中国航天科技集团、海天国际经理人俱乐部、新世界地产、北京经中实业开发总公司、东方时尚驾校、元洲装饰集团、精诚博桑科技、协和启迪心理咨询中心