各级国资委、中央企业及各大型企业法律事务部、合同管理部、战略发展部、风险管理部等相关负责人；律师事务所律师、企业法律顾问；各国有、外资、合资、民营企业董事长、总经理、人力资源总监、行政总监、人事经理、

课程背景：

随着我国劳动立法的完善，人工成本的逐年上涨，员工维权意识的提高，企业劳动争议易发、多发，劳动争议总量呈居高态势。企业面临着合规化用工的成本压力，同时，又面临着违法用工的执法或仲裁诉讼压力，对企业人力资源管理形成内忧外患。因此，传统劳动关系的用人模式在企业面临合法可持续性的困境，在此背景下，如何防范传统劳动关系下的用工风险，如何改变用工理念和用工模式以降低用工成本，同时，明确我国现行法律体制环境下用人模式的选择与优劣比较，成为企业人力资源管理和人工成本控制亟需解决的问题。为此，特举办上述主题的培训。

课程大纲：

培训大纲

专题一：新法律环境下企业用工风险防范

1、劳动合同管控中的风险控制：

①漏签或未及时续签劳动合同、试用期不签订劳动合同；

②劳动合同中违法约定试用期；

③劳动合同签订与是否缴纳社会保险的关系；

④劳动者拒绝签订合同；

⑤单位的法定代表人、高管及人事管理部门人员未签劳动合同；

2、加班值班中的风险控制：

①加班的法律认定标准，加班基数的认定、加班时间的管控；

②加班争议的时效、加班与值班的界定标准；

③法定节假日加班是否可以调休；

④加班举证责任与风险控制；

3、休假管理中的风险控制：

①年休假的认定标准、年休假的法律定性；

②年休假是否可以放弃、未休年假的补偿标准；

③如何合理有效安排职工休假；

④职工未休年假的举证责任等风险控制；

4、社会保险缴费中的风险控制：

①社会保险缴费双方可否约定不缴；

②社会保险缴费基数可否按照当地最低标准缴纳；

③未依法缴纳社会保险职工可以主张哪些权益、可否要求单位将社会保险补偿给个人；

④未缴纳社会保险投诉如何协调及风险控制；

5、工伤管理中的风险控制：

①未足额缴纳社会保险费单位需要承担哪些工伤赔付责任；

②出现工伤后家属“狮子大张口”如何处理；

③学生实习过程中受伤的可否认定工伤；

④达到法定退休年龄及企业返聘人员工作过程中受伤的可否认定工伤；

⑤工伤保险待遇与人身损害赔偿标准在成本上那个更适合企业

⑥工伤治疗中护理费不足或工伤保险基金不报销的费用由谁来承担。

⑦工伤死亡赔偿金能否作为遗产处理。

6、员工病假与医疗期管理中的风险控制：

①长期泡病假或患重病的员工如何进行管理；

②三期女职工泡病假、请事假、不好好上班，可否调岗调薪，如何进行管控；

③疑似职业病患者或工伤职工在管理中的风险控制等；

④员工医疗期管理中的风险控制；

7、员工离职环节的法律风险控制；

①员工不辞而别企业存在哪些风险；

②企业客观情况发生重大变化的变更的解雇与经济性裁员；

③员工离职后企业不出具离职证明、不办理员工档案、社保关系的转移风险；

④法律文书送达方式的选择及操作实务风险；

专题二：新法律环境下企业用工模式解析

1、传统用人模式下最低工资标准逐年上调，对企业直接人工成本以及加班成本的影响；

2、传统用人模式下社会平均工资上调，对企业社会保险以及住房公积金缴费成本的影响；

3、劳动密集型行业面临的合规化用工的招工难、高流失率、高成本瓶颈分析；

4、企业雇佣城镇灵活就业人员、其他单位兼职人员建立的是什么关系，应当注意哪些风险防范？

5、企业直接雇佣达到法定退休年龄的人员，与单位建立的是什么关系，是否需要签订合同，工作过程中出现受伤如何处理？上下班途中受伤如何处理？

6、企业直接雇佣在校学生利用业余时间兼职的，与单位建立的是什么关系，支付的实习津贴可否低于最低工资标准，自己直接雇佣合适，还是通过人力资源公司雇佣合适？工作过程中或上下班路上受伤的应当如何处理？

7、企业将自身业务分包或转包给其他单位或第三人的，其他单位或第三人招用的员工与企业是否建立劳动关系，其他单位或第三人招用的员工发生工伤亡事故的，企业是否承担赔偿责任？

8、企业直接雇佣小时工是否可以，什么叫小时工，小时工的优势是什么，应当怎么用？小时工无法单独缴纳工伤保险，该怎样防范风险？

9、企业可否通过管理方式的调整，对职工进行弹性、灵活、共享排班按需用工管理，排班管理的职工，薪资标准如何确定，没有工作期间是否有最低工资要求？

专题三：新法律环境下人工成本的合法控制

1、企业如何通过小时工的用工模式，降低人工成本，防范用工风险；

2、企业如何通过对返聘、达到法定退休年龄、学生实习的有效管理降低意外风险、人工成本、退工成本；

3、企业如何通过个人承包的方式降低人工成本，减少社保缴费；

4、企业如何通过让职工成立小微企业方式合法的降低人工成本，减少社保缴费；

5、企业如何通过劳务外包或业务外包的方式间接用工降低人工成本；

6、企业如何通过人力资源公司进行共享用工以降低人工成本；

7、企业如何通过人力资源公司进行灵活用工派遣服务降低人工成本；

8、企业如何通过多元化用工组合合法降低用工成本；

老师介绍：

白永亮 （中国劳动保障报社法律事务中心高级顾问、清华大学法学博士）

中国人力资源和社会保障网培训中心专家委员会委员、中国劳动保障报社法律事务中心高级顾问、北京交通大学经济与劳动法律研究中心客座研究员、中国政法大学劳动法诊所特邀律师、北京雷博斯企业管理中心客座教授。

中国人力资源和社会保障网培训中心专家委员会委员

潜心研究劳动法律和员工关系管理，编写了《员工关系管理》、《最新劳动保障法律帮助手册》、《劳动合同法政策法规》等劳动法律系列从书，长期主持《中国劳动保障报》“专家在线”栏目，发表了《合同立法重要变化比较与点评》、《走出经济补偿金的十大误区》等文章。曾先后成功代理了中国首例工会主席劳动争议案、诺基亚高级技术人员竞业禁止案、恒安保险辞退客户经理案等多起劳动争议案件。

长期为国内企业讲授“企业劳动用工管理”、“工资管理与争议处理”、“企业灵活用工管理”、“劳动争议的处理与应对”、“商业秘密保护与竞业限制管理”、“社保争议与工伤管理”、“企业规章制度制订的要点”等课程。

长期担任下属企业的劳动关系顾问:中国联通、中国民航机场建设集团、中国电子、中铁隧道集团、中国核工业集团、中国国际旅行社、海南航空、北新建材、上海庄臣、深圳天音通信、人民日报、铁道报社、松下电器、中国航空结算中心、民生人寿、武黄高速、沈阳空管局、西安杨森、山东商业集团等多家大型企事业单位的劳动关系顾问。