CEO、事业部高级管理人员、所有HR人士

形式：英文授课（现场提供中文同声翻译）

挑战

作为一个职能，HR继续它的演变，从聚焦在技术和事务工作上演变为聚焦在战略层面上。在过去的20年里，战略型HR一直很流行。从这个角度看，战略是面镜子，它让HR看清自己并把自己的工作与之对应以帮助实现业务结果。我们相信HR的下一个引爆点将是聚焦在“由外而内的HR”。从这一新的角度，战略不再是一面镜子，更是一扇窗。通过这扇窗，让HR工作更好地与组织外部的各种力量和利益相关者对应。本次研讨会将会围绕以下三个问题展开：

研讨内容

一、视角：你目前工作中存在最大的挑战是什么？

我们将会展现HR如何在创造价值方面一路演变，直到今天的聚焦于外部环境与利益相关者。我们会审视外部环境和特殊利益相关者以及HR应如何回应他们的期待。与会者会得到一个新的看HR职能的视角，即HR如何通过建立与外部商业环境与关键利益相关者的关系来帮助增加商业价值。

二、产出：HR带给战略研讨的独特价值是什么？

我们会讨论每一个职能部门如何给企业的战略讨论带来什么独特的价值（财务是经济方面的，市场部是客户数据，运营部门是对系统的洞察），我们会展示HR应该是人才、领导力、以及组织能力的构建师。我们会讨论每个领域的发展趋势。与会者将清楚地看到HR如何为业务战略的讨论提供其独一无二的贡献。

三、转型：HR转型的关键？

我们会讨论为什么HR的转型必须要包括HR组织结构（HR部门架构），工作（HR做什么），胜任力（HR从业者应该具备什么胜任能力），和参数（如何评估HR有效性）。我们会讨论在每个方面的最新思维。最重要的，我们将会报告最新一期（第七轮）的有三万多人参与的全球HR胜任能力研究结果。

获益

与会者将会掌握如何用由外而内的视角来更好的评估与提升HR部门。同时我们还会建议具体的行动来帮助大家提高HR部门的有效性以及HR从业者的胜任能力。对我们面临的挑战，并没有简单的处方。我们期望通过与大家畅所欲言的讨论，来一起创造、一起学习。

讲师简介

邀请戴维·尤里奇来华举办公开课

现代人力资源管理之父

背景经历

人力资源管理的开创者，他最早提出了“人力资源”（human resource，HR）的概念

美国密歇根大学罗斯商学院教授

RBL团队集团合伙人和RBL研究所的执行董事。

1997年获得国际人事管理协会颁发的“Warner w.Stockberger成就奖”

1998年获得人力资源管理协会颁发的专业知识领导力终身成就卓越奖、国际企业协会和招聘就业管理协会颁发的“终身成就奖”。

2000年荣获世界人力资源联盟为表彰在人力资源管理领域做出杰出贡献人士而颁发的George Petitpas纪念奖；名列福布斯最佳商业培训师世界前5强。

2001年被美国《商业周刊》评为管理教育家的第一名。

曾为超半数的福布斯200强企业提供过咨询或研究服务。

已发表200多篇论文，出版了23本著作。其中，《人力资源冠军》(首次提出“人力资源”概念)、《人力资源管理的未来》、《基于结果的领导》和《无边界组织：打破组织结构链》等成为最畅销的管理著作。