企业中高层主管、后备主管 及追求卓越执行力和个人快速成长的职场人士

【课程背景】

管理者处在金字塔的中间，面对多维的角色，位置越来越重要，工作却往往显的越来越力不从心。在现今的商业环境中，管理干部必须懂得引导和平衡各方面的使命。无论是刚升职，还是企业的老中高层，都要取决于你的人际关系能力。单了解公司内外的业务流程是远远不够的，你还必需知道如何激励和支持、培育和授权给各级的人员。

本课程从卓越经理人理论为基础，结合中国现实版职场生存规则，以现实真实案例提升中高层的培育和授权智慧。促使中高层从专业化走向职业化；从流汗型迈向智慧型，从优秀到卓越。

【课程收益】

1、掌握和运用先进的管理理念和管理手段；

2、掌握沟通培育的方法；

3、直接领悟实际中对下属的有效授权的具体策略和步骤；

4、学习教练技术，学会教练下属方法，提高团队整体业务水平面；

5、学习激励和授权方法，提升下属动力与能力，优化团队和组织文化；

6、独创DASE执行系统解决模型，提高部属工作结果的方法与工具。

课程大纲

前言：管理者的本色

模块一、部属培育

第一节、认知培育

互动：为什么培训无效的解剖

1.培育与那些因素有关

2.管理者容易犯的五种自信表现

3.AIDI法则

第二节、部属培育的误区

第三节、OJT培育体系

1.什么是OJT

2.成人培育的特点

3、OJT培育体系的培育方式

第四节、部属培育的需求

1.新入职员工的培育

2.自己同龄的培育

3.资历深的培育

第五节、培育中的角色——教练

1.教练的关键技术

2.教练的角色

3.辅导员工的办法

4.辅导员工的步骤

5.辅导的八个要点

6.辅导的四法和四策略

案例 1、王经理为什么对小刘既无奈又生气

2、绩效面谈的一种失误

模块二、果断授权

成功的管理源自成功的授权

第一节：什么是授权

1． 授权是什么

2． 授权不是什么

第二节：为什么人们不授权

1． 不放心，万一搞砸了怎么办

2． 授了权，下级却做不好

3． 害怕失去了权力，影响自己的地位

4． 嫉贤妒能，刚愎自用

第三节：授权的好处

1． 员工得到尊重和重视

2． 复制自己

3． 成就他人

4． 组织高效

第四节：授权有范围

1． 可以授权的事项

2． 不可以授权的事项

第五节：有效授权的7步骤

1． 选对人

2． 成果导向

3． 责、权、利一致

4. 检查评估

解决困难

不重复与倒授权

承担责任

名师简介

张铁军 老师

张铁军老师， 工商管理硕士，PTT认证讲师，深圳市培训师联合会理事，96年起曾担任海洋集团下属骏高电器总经理助理；小护士（丽斯达日化）、星光管理学院培训总监；三和国际集团企管部负责人；环宇集团人力资源总监等职务。在职期间，多次主持并推动人力资源管理改善项目，并对运营流程进行系统梳理与优化，积累了丰富的管理实战经验和大量鲜活案例，具有相当强的问题解决能力。04年成为职业培训讲师、顾问师，并将此设定为个人终身职业发展目标。独创咨询式、顾问式培训，真正做到为企业量身定制，善于从企业实际问题及成年人的学习特点出发，教学方式灵活、多样。

近几年又与国内上千家知名企业负责人进行了面对面的深入交流，经过潜心研究，研发出极具操作性的企业培训与咨询整体解决方案！张老师的课程语言幽默、生动流畅、感染力强；案例丰富、深入浅出；能够将理论与实际相结合、特别强调培训学员的参与及感受；课程内容具有极强的系统性和实操性，观点新颖，论述精辟。已为全国近五百家知名企业提供过培训及咨询辅导，受到企业及参训学员的一致好评。