生产、设备、计划、调度、采购、物流管理、销售、质量、仓库管理、体系管理、IE等部门经理、主管与核心工程师及以上管理层（建议企业一定以多功能小组形式报名参加，以利推广应用）

研讨会目标：了解有关理念、范围、对象、基本理念、核心流程、支持流程及实施要点

预备知识：有1年的制造型企业实际工作经验

学员自带：组织现有的程序文件、记录：维护/TPM等

[研讨会大纲]

第一天：

总体介绍

管理对象与范围

基本定义：预防性/预测性维护、监控维护、故障性维护、维护计划等

维护管理核心流程

支持流程：

L1级（使用者）维护管理

备品备件管理

客户工装管理

经验总结

维护管理KPI简介：OEE、TEEP、MTBF、MTTR、纠正/预防维护比率、故障率、备件平均库存周转率、维护计划达成率等

小组研讨、分享、答疑

第二天：

分组现场实战演练、研讨（设备、模具、检具、周转器具等）：

维护标准

L1级（使用者）维护管理

维护计划

维护作业指导书

备件管理

客户工装管理

小结，LL

研讨会性质及特色：

以学员关注为中心，讲师本着解决学员实际问题的原则展开教学；

沙盘演练：让学员掌握如何依据理论要求来解决实际问题；

案例分享：更易理解、掌握知识点；

知识和技能训练。旨在将知识性和趣味性相结合，将理论讲解与案例分析、小组讨论与实际问题解答想结合。

研讨会方法：

采用“Learn by Doing”的Workshop（实战训练）方式设计，运用大量的实务演练提升学员对课程的掌握；同时通过模拟审核的方法将学员置身于案例之中，使之通过演练而真正掌握审核要领；

带着学员问题进行研讨；