公司中基层领导、经理、主管、储备干部等管理能力提升（支持企业经营团队集体参加本次学习）

课程收获

☆增强团队凝聚力和执行效力 

☆学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度 

☆如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神 

☆如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事 

☆如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖 

☆激励团队士气、激发工作热情 ☆自我认知与职业规划，提升职业化水平

课程大纲

第一章:什么是执行力？

执行力的定义：

执行力不强的现象

说了不做，做了做不好，做不好也不说，做不好找借口

领导忙得要命，员工不知道干啥

公司决策无法落实，任务完不成

执行力不强的原因

说了不做的原因：

做了做不好的原因：

总结：执行力不强的原因可以从企业，领导和员工三个方面找出来

团队执行力的现状分析

经理人经营部门的四种情况

领导的三重境界

第二章：如何打造员工的执行力

一个完美的执行者是教导出来的

执行者的个人素质源于四个方面：

军队如何培养完美的执行者

企业如何打造完美的执行者

案例讨论:酒店奇遇

第三章：优秀领导是卓越执行力的保证

领导首先是执行力的身体力行者

领导面对困难，面对责任是如何做的

领导的做法得到了什么回报

领导每天的强调

领导力如何推动执行力

决策

用人

激励

授权

沟通

情景管理，做一个管理艺术家

根据不同情景和不同对象以及对象的不同阶段实施管理

案例讨论:扳道工的困境

第四章：如何建立卓越执行力的企业文化

最高管理层的充分认识与支持

最高领导层常抓不懈，关心每件小事上的表现

关于执行力的会议、培训和表彰亲自出马

数字化管理，用客观标准衡量结果

避免主观判断

统一标准

没有借口

对执行力尽可能的量化

重视流程，质量门概念和关键点

完善严格的流程使得成功可以复制

质量门即流程的某个阶段，需要进行检查以保证执行过程是否正常

关键点即需要关注的指标

建立跨部门，跨岗位协调机制，没有达标，都有责任

模范与样板

案例讨论:德国主妇与企业管理

第五章：锤炼执行力!

培养感恩、惜福的员工

工作是为了结果：买车票

理论到实操的执行力实例研修!

问题解答!学员分享!

主讲人：周老师

长期以来，周老师先后为机关政府、院校、保险、企业等众多团体进行演讲与培训，从政府官员、企业总裁到基层员工、院校学生，数十万人听过他的演讲，其演讲风格激情澎湃、魅力四射，所到之处，学员们无不被他“用生命的激情和力量做演讲”所震憾和触动，尤其是由他发起的《超级执行力与巅峰激励》、《优秀员工总动员》等精品课程面向全国250多个城市巡回开讲，深得广泛企业和学员的欢迎，并受到多家媒体、电视台、报社的关注，影响巨大，这一切都源于他演说的魅力与效果。周老师，十年如一日，十年磨一剑，专注于员工执行力培训，著书立说，讲课无数，被业界美誉为“中国员工执行力第一人”！畅销书《执行必须到位》同名课程服务1000家企业，50000多人次，授课满意度高达96.3%；10年来，创国内员工执行力培训开课最频繁、影响人数最多、范围最广、效果最好、评价最高的培训奇迹！