企业PMC物料管理人员、采购、生管、仓储等职能部门各阶管理人员

课程收益►

PMC部门是一个企业“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败。且PMC部门掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，部门运营状况将直接影响生产部、工程部、采购、货仓、品控部、开发设计部、人力资源及财务成本预算控制的运营效率。面对激烈竞争及少量多样、快速变化的市场需求，传统的大批量生产方式及水平式的机台布置已无法适应。如何制订出最优的的生产计划？满足市场的需要。如何适时适量的生产，同时又能削减库存、消除不必要的人力、时间及物料的浪费己成为企业界急需解决的问题。如何构建由PMC主导运营，最终实现全公司系统化SCM供应链运营模式，也是当下诸多企业正在探索的方向与思路。然而许多公司有生产与供应系统混乱的现象,如客户天天催货,计划部门频频更改出货计划,生产部门时而待料,时而通宵加班,品质老是上不去,生产效率极低下等,主要原因有:

生产效率严重低下,有时加班赶货,有时待料休假,非正常作业;

生产品质极不稳定,制程不良率居高不下,甚至造成客户频繁退货及内部抱怨

生产进度落后,交期较急的还没加工,而交期不急的却生产出来造成现场库存

生产设备频繁故障,导致效率瓶颈、品质不良、安全隐患、甚至成本居高不下

紧急加单或临时变更订单太多,生产计划变更频繁，导致生产计划失控

没有进行订单评审和根据生产能力接单,大量超额度接受订单，致使生产瘫痪

生产部门没有进行完善的产能分析，产能不均衡也不稳定，无法掌握真正的生产负荷

计划部门的生产计划与销售部门的销售计划不同步，致使产与销不能一体化运营

物料计划及物料进度与生产计划不能协调同步作业，物料延迟供货，生产处于被动

实际生产能力未达到预定的标准生产能力，计划产能不能与有效产能相吻合，经常加班

课程大纲►

一 构建系统模式（PMC-SCM）

1、 BPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系统模型分析

2、 PMC系统PC与MC职能定位管理

3、 SCM供产销一体化3大周期管理

4、 PMC计划运营10大瓶颈问题解读与分析

工具库《一》

PMC组织架构与作业流程图

SCM组织架构与作业流程图

二 产能负荷分析与弹性计划制定

PMC计划权利塑造

订单优排技能测试与评估

订单计划8大时间管理

弹性生产计划控制的8个步骤

产能负荷分析的6个要素

老产品与新产品订单评审管理

生产订单产前评审的7个要项

产能评估与分析案例解析（月-周-日）

生产计划的4个内涵与制定弹性排单计划的6个因素

工具库《二》

计划8大时间监控管理工具

生产数据追踪管理工具

月计划产能分析工具

月有效产能分析工具

订单评审管理与实施工具

产前订单评审盘点工具

日产能负荷分析与排产工具

弹性计划制定工艺流程卡应用工具

优先生产排单分析工具

三 生产进度控制与紧急订单应对

跨部门生产进度控制与跟踪的7个步骤

ECN变更作业流程规范与执行策略

建立生产异常反馈时效机制

紧急订单应对的10个有效方法

客户交期延误的处理方法

订单变更解决策略（增加-减少-取消）

工具库《三》

多样少量弹性排产工具

连续型与并列型生产排产工具

弹性排单计划跟踪工具

新品作业计划控制与监控工具

ECN变更管理执行工具

订单作业异常反馈执行工具

紧急订单处理小组架构图

订单生产异常履历表

特邀专家简介

张小强老师——原富士康生产运营总监

FMP（Fine Management Positioning）

培训模式创始人；2009-2015年度全球生产类十强

华人讲师；“双七”领导力大中华区启航导师。

出版著作有：《一本书读懂工业4.0》

《砍掉浪费》

《新常态正能量》

《疯狂管理》

实战经验►

中国管理科学研究院人才战略研究所专家委员会委员，国资委特聘生产管理培训专家；清华继续教育学院经理人研修班特聘专家；山东大学、华中科技大学、中山大学等院校客座教授；国内制造系统实战管理培训导师；香港生产力促进中心精益生产管理顾问；中国教育培训协会顾问导师。现任海纳管理学院咨询事业部总经理。

曾任职于全球五百强企业联想集团生产经理；台资龙头企业鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产运营总监；法国知名企业松源股份供应链运营经理、常务副总等职务。10年企业任职生涯中，张老师从一线工人到高阶管理岗位的亲身体验，总结并独创出了一套制造型企业生产系统细节定位运营模式，尤其在制造型企业生产制造，质量管理，物料统筹及采购优化等专业方面有其独到的见解，至力于帮助中国企业培养实战型的管理人才，并已成功为上百家大中型企业做过培训咨询服务，帮助诸多企业在制造成本、生产运营、物流统筹等领域取得极大的收益，张老师“不求深奥，但求有效，生产统筹，细节定位”的培训与管理思想受到客户的一致认可与赞许。

授课风格►

实战实用性较强，从头至尾都是工具管理，一切都用工具说话，这正是生产课程的一大亮点，张老师课程另一特色就是语言幽默，技巧发挥得当，能将生产类课程讲的很活，深受学员的喜爱与推崇。今日闻讯张老师新书《砍掉浪费》即将问世，借此机会也向广大读者朋友与学员朋友全力推荐。

服务过的客户►

五粮液、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、河南省宋河酒业、金星啤酒集团、中原特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、中国空空导弹研究院兰州金川集团.