刚升任3个月到1年的一线经理和团队领导；没有系统地学习过领导力技巧的有1~3年管理经验的经理或主管；有意愿系统性学习管理技能的经理和管理者

课程收益

在管理工作中厘清思路，确定角色与职责

建立管理常规来提升自己的管理能力

组建团队方法、人员的选配、有效激励与下属培育的技巧

高效会议

团队文化的建设

目标与绩效管理

团队业务管理的办法

问题分析与解决以及工作流程优化方法

学会持续提升自己与团队的综合能力

课程大纲

阶段一：找到感觉

DAY1&2

第一模块：一线经理的管理角色与定位

 公司对一线经理的期望

 成为一线经理对职业生涯的意义

 小组讨论：高效领导者VS 低效领导者

 一线经理的三大职责

 从个人贡献者转变成管理者的三个核心

第二模块：一线经理的时间管理

 一线员工与一线经理的时间管理的区别

 漫游挂图：在管理工作中，什么是重要的事？

 案例分析：小T的一天

 学员自检：我的时间都到哪去了？

 时间分析法

 四象限法，你真的用对了么？

 聚焦的力量

 价值2.5万的时间管理方法

 如何用笔记本提升工作效率？

第三模块：管理常规

 什么是管理常规？

 小组讨论：认识管理常规

 管理常规最大的挑战

第四模块：目标管理

 学员互动：先有目标还是先有工作？

 团队绩效四维度

 SMART原则

 小组讨论：目标分不下去，怎么办？

 案例研讨：为什么要制定清晰的目标？

 根据团队目标制定达成策略

 目标分解法

 策略筛选法

 从策略到个人计划

第五模块：一线经理招人的几个问题

 问题一：什么使得团队的绩效不同？

 问题二：人不够用，怎么办？

 问题三：我的团队需要什么样的人？

 招人的三大标准

 问题四：面试是双向选择

 集体面试法

 问题五：千挑万选刚入职怎么又要走？

 活动：建立三人小组

讲师介绍

• 李仁根 Ph.D.

曾任职可口可乐公司20年，任全球领导力发展总监，全球供应商多元化经理、创办“可口可乐大学”（中国）等。早年获得最早提出ADDIE模型的美国佛罗里达州立大学哲学博士（教学系统）。

• 蒋芸 心理学硕士

曾任世界500强企业知名企业华北区区域经理、大区经理，培训经理、高级内训师等职务，同时具备近十年的企业内训和咨询经验，为华东各行业公司进行过培训和顾问咨询，其中包括零售行业、医药行业、传媒、银行、制造业等。

• 金女士 工学学士

前可口可乐大学学习与发展经理，20年的培训管理、开发、授课的经验。专注于领导力发展，客户涵盖了不同的行业，包括快消业、零售业、制造业等 。早年上海交大毕业后曾任教于高校，后加入可口可乐经过严格的系统训练转型为企业培训从业者。

• Steven先生 MBA

现任某上市公司企业大学副校长，曾任欧姆龙大区经理，西门子销售经理。懂业务懂专业的HR实战专家，近年在学习发展体系建设与学习项目设计上收获颇丰。