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宏观经济下行，市场增速放缓，过去依靠销售拉动企业成长的模式难以为继，成本成为管理者的下一个关注点

分享内容：从核算到分析，如何将科学管理体系推行落地？价值链观念逐渐普及的制造业中，财务的价值在哪里？其他部门的行为又会对财务数据产生什么样的影响？课程邀请到知名外企CFO、财务总监、生产专家等制造业资深从业者，分享在制造业的成本管理经验心得。

成本管理只是纸上谈兵，虽然理论上有许多管理方法，实际却不知道从哪里入手操作

会计正由传统的成本数据处理、记账、出具法定会计报表的角色过渡为成本决策的支持者， 其价值更在于科学地利用各种方法与工具，全面有效地分析与管控生产运营环节的各项成本，帮助企业提升成本管理效率。课程运用大量案例，全方位演示科学管理工具在成本管理上的选择运用与运行流程。

成本核算是财务管理者初涉具体工作的第一门课，但做上管理的你有多懂核算呢？

——资深CFO分析传授核算的逻辑，以及这些逻辑背后潜在的价值；核算疑难点解读，让数据说话。成本分析只是例行工作的财务报告？

——从产品前期到投产的成本分析。让成本管理深入前端；用非财务语言表达数据与图表，提升内部沟通效率，表现自身价值。

日程安排 （Day 1 ）

09:00 - 09:10 破冰环节

09:10 - 16:00 成本核算体系价值流转模型的构建

上午：9:10-12:00

从成本费用管控看财务职能

成本核算体系价值流转和数据准备

▪ 成本要素

▪ 责任单元

▪ 数据准备

明细：责任中心与费用

▪ 明细账簿：责任单元和集控科目

▪ 明细费用：项目设置与归集分摊

下午：13:10-16:00

不同成本核算制度下的价值流转

▪ 成本核算的载体

▪ 未被利用的能力

▪ 损益的核算逻辑

▪ 成本标准的制定

▪ 成本差异的计算

▪ 存货明细账结构

成本模式的辨析和成本分析问答

▪ 生产类型和成本模式

▪ 成本核算的混合模式

王征

前美国UTC汉胜工业寿力亚洲首席财务官

曾在联合技术（美国）、强生（美国）、伊莱克斯（瑞典）全球财富500强 以及福士科（英国）、GEA（德国）等行业领衔跨国企业中担任亚洲区、中国区CFO等财务领导岗位，在财务职能的完整领域内积累了坚实的工作经验和显著的工作业绩，并著有《ERP系统原理和企业建模精华》一书。

日程安排 （Day 2 a.m.）

09:00 - 11:30 成本解读：建立科学化的成本分析体系

财务分析最终为业务决策服务，避免财务本位主义，学习换位思考，以业务的视点来看财务分析：精细度与业务要求相匹配、关于过去还是关于未来、考虑外部性因素等。本模块从成本的规模分析出发，分解并重构成本因素。并分享汇报这些财务数据时的技巧。

成本的分解与重构

▪ 成本结构分析的意义

▪ 成本形态分析

▪ 作业活动确认下的成本驱动分析

成本分析工作实务案例解读

▪ 报价阶段的成本分析

▪ 构建成本模型

▪ 产品投产及库存分析

成本分析的外延

▪ ERP提取成本动因

▪ 销售渠道对成本结构形成的影响

11:30 - 12:00 Q&A 环节

谢老师 前德尔福亚太区财务总监

谢老师有20年财务工作经验，曾服务于普华大华（现为普华永道中天）、戴姆勒克莱斯勒、雅诗兰黛、德尔福等国际知名企业。历任高级审计师、财务分析专员、财务分析经理、工厂CFO、亚太区财务总监等职位。长期职业生涯的历练，谢老师非常擅长于从业务角度结合财务工作。

日程安排 （Day 2 p.m.）

13:00 - 15:30 某知名整车厂商成本的精细化管理

汽车行业是一个上下游供应链极其长，应用科技极多和涉及的工业部门非常广泛的国民支柱产业。而在汽车工业日益发展、新技术不断涌现的当下，汽车厂商之间的竞争日益激烈。许多汽车厂商以成本管理创新为手段，以低成本为基础，在市场上开展价格竞争。

全面预算管理体系

▪ 全面预算体系与具体流程

▪ 预算预测编制与偏差分析

材料成本与结构成本管理控制

▪ 案例一：矩阵式材料成本控制

▪ 一般费用与开发费用控制

▪ 案例二：一般费用控制实例

投资控制与销售控制

▪ 投资控制方法及流程

▪ 订单管理与零售体系

▪ 销售业绩控制

15:30 - 16:00 Q&A 环节

周老师

某500强整车制造厂商 高级财务总监

周老师拥有20余年资深整车制造行业工作经验，在资金、会计、成本控制方面都有丰富的工作经验，日常工作中擅于带着全局的思路处理问题。曾带领创建财务降本增效小组，并获得公司最高荣誉奖章。