企业中高层管理者

企业面临问题

每家企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代，能否削减成本提升利润也成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。因此企业需要科学分析自身的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，使企业更好地应对竞争压力。

成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解企业的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。

传授观念知识

成本的分类与决策

企业价值链分析与战略成本管理

阿米巴经营的相关理念

业财一体化如何在企业落地

课程内容大纲

一、有关成本的正确概念

1、成本的分类与决策

2、本量利分析与业务报价

3、从成本结构看企业经营风险

二、企业成本核算方法的设计

1、品种法、分批法、分步法

2、标准成本控制制度的设立与实施

三、企业战略成本管理

1、什么是战略成本管理

2、战略成本管理框架

企业价值链分析

-- 企业内部价值链的分析

-- 行业价值链的分析

-- 竞争对手价值链的分析

-- 基于价值链的供应商成本管理

-- 基于价值链的客户成本管理

成本动因分析

-- 战略成本动因

-- 作业成本动因

作业成本法与作业成本管理

-- 作业成本基本概念

-- 以作业为基础的成本管理框架

-- 如何运用作业成本管理法解决企业问题

-- 走出作业成本法的误区

-- 作业成本法导入过程中所面临的困难与挑战

四、阿米巴经营与“三划小”

- 为什么采取阿米巴经营

- 阿米巴经营的三个目的

- 怎样实现阿米巴经营？

五、企业成本的削减与控制

成本控制的基本方法

材料成本的控制与削减

人力成本的控制与削减

库存成本的控制与削减

讲师个人简介

贾虎老师：

主要背景资历：华南理工大学管理学博士（投融资方向），中国注册会计师、注册税务师。曾任会计师事务所合伙人及供职于知名上市公司。具有二十年的财务和税务管理和咨询经历，在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在公司并购、企业成本控制、企业风险控制等领域有深刻的理解、研究及实践。

授课风格：深刻理解企业客户的需求，充分与学员互动，善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验。

曾服务过客户：浙江大学企业总裁班、中山大学财务总监班、暨南大学大学总裁班、广东省国资委、中国移动、中国电信、中国银行、中国联通、中通服、南方电网、工商银行、建设银行、招商银行、交通银行、光大银行、民生银行、深圳华为、珠江实业、华侨城集团、南方报业集团、美的电器、世纪证券、中国燃气、深赤湾、广州港、格力电器、许继电器、格兰仕、华润电力、海信科龙、比亚迪、佛山地税局、中山国税局、云南烟草、南宁糖业、广电运通、广铁集团、广州信源集团、广州海大集团、中烟集团、深业集团、白云机场、深圳地铁、广州日立、一致药业、三一重工、粤电集团、长大公路、工信部五所、十四所、松下电器、欧普照明、欧派橱柜、杭萧钢构等数百家企业。

讲师寄语学员：希望学员能够带着工作中的问题来学习，大家能有更多的互动交流，力求学以致用。