部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部

课程大纲

模块 项目管理认知

工作绩效与项目化意识

 组织战略目标导向下的项目管理

 组织执行力基础上的项目管理

 组织活动及工作绩效的关键影响因素

 卓越绩效的表现与启迪

 典型的失败项目及原因分析

项目与项目管理基本理论

 项目及项目管理的基本概念

 项目管理的背景与发展

 项目管理的知识体系

项目管理的核心理念

项目经理角色与能力认知

 项目经理的核心价值观

 现实环境下项目经理们的困惑

 项目经理的角色认知与转换

 项目经理的能力与职业发展

模块 现实项目分析

现实项目特点与管控

 项目类型与群组关系

 项目组织与管理层次

 项目的业务内容与管理支撑特点

 项目的生命周期及管理过程特点

现实项目的组织与角色

 项目管理的外部组织环境

 核心管理团队与专业工作团队

 特定组织的项目管理特点

 关键环节的管控重点

 特定角色的管控关键

模块 项目启动

启动工作要点

 分析：结构化的全面项目分析

 准备：资源、组织、环境

 描述：目标共识、任务明确

项目分析方法

 项目背景及来源分析

 项目约束要素分析

 项目生命周期及阶段性目标分析

 项目干系人的识别、分析及沟通策略

 项目风险的识别、分析及应对策略

 项目资源分析及管理策略

 项目成功因素分析

项目准备工作

 项目实施工作准备

 项目实施软环境准备

 项目各方的准备工作重点

项目共识描述

 项目任务书与项目章程

 项目启动会

模块 项目计划

走出项目计划的误区

 计划意味着什么？

 何时做计划？

 对什么进行计划？

 谁来做计划？谁来用计划？

计划制定的流程及方法

 项目需求开发方法与管理策略

 任务分析，将项目范围与结果结构化

 活动排序，将项目任务及关系网络化

 计划估算，量化项目成本与进度

 责任匹配：明确项目人员角色及责任

 计划集成：将项目执行要素可视化

计划的类型及维护与管理

 计划类型：主计划、子计划及辅助计划

 项目计划的前提与基准

 项目计划的评审、决策与发布

 项目计划的维护与更新

 计划管理的手段：滚动与细化

 计划的精度：任务粒度与时间刻度

模块 项目执行与监控

项目执行与监控概要

 对PDCA执行循环的正确理解

 有效执行的前提及依据

 项目监控的重点环节和关键因素

 项目监控的一般过程及方法

 敏捷环境下的项目执行与监控

项目执行的问题与解决

 项目问题产生的原因及影响

 项目问题解决与过程改进

项目监控的关键及方法

 监控的关键：范围、进度、成本、质量

 监控的方法：跟踪、监视、反馈

 项目变更的控制与管理流程

模块 项目收尾

项目收尾

 工程项目收尾的起始界定

 工程收尾与合同收尾

 工程项目收尾的核心工作：验收、移交

项目验收

 项目验收对象

 项目验收依据与方法

 项目验收流程

项目移交

 内部移交与外部移交

 项目移交相关工作流程

主讲老师：杨老师

 管理实务培训与咨询专家，项目运作及项目管理顾问

 北京大学、清华大学、中国人民大学、中央财经大学、华中科技大学、西安交通大学等高校总裁班、经理人班合作讲师

 27年企业管理、咨询顾问及教育培训工作经历；20 年民企、国企、上市公司中高层岗位管理工作经验；10年企业管理咨询和

培训经验

 长期专注于企业管理实践及管理者能力提升，具有项目管理、信息技术、市场营销等领域专业经验，以及企业运营、综合管理等实务经验