适合企业创始人及高管团队参加；企业年营收规模需不低于5000万元；

课程费用：学费38800元（其中包括证书、讲义、资料、茶歇等费用），

食宿3000元（含3天4晚住宿及餐费），交通费用学员自理。

任正非这样描述华为持续成功的关键要素：

1、必须有一个坚强、有力的领导集团，这个核心集团，必须听得进去批评。

2、应该有一个严格有序的规则、制度，同时这个规则、制度是进取的。

3、要拥有一个庞大的、勤劳的、勇敢的奋斗群体，这个群体的特征是善于学习。

你的企业，如何形成坚强有力的领导集团，建立进取导向的规则制度并激发群体奋斗？

课程背景

华为——不仅是一家让人仰视的企业，也是所有志向远大的中国企业学习的标杆。

1988年，创办之初，和大多数中国民营企业一样，无人才、无技术、无资金、无产品。

但此后每经过一个十年，华为就会发生一番脱胎换骨的变化：

1998年，合同销售额达到89亿元人民币，华为基本法出台，海外市场拓展起步。

2008年，销售收入达到922亿元人民币，向西方学习的诸多管理变革已经初见成效，大规模进入欧洲市场，依靠分布式基站、USB-dongle等创新产品打开局面。

2015年，销售收入达到608亿美元（约合3950亿元人民币），同比增长37%。终端业务、企业网业务等新业务板块开始初露峥嵘。

这不能仅仅归结于华为站上了风口。因为伴随华为20余年狂飙猛进的身影，一批同类企业在后退乃至倒下。

一家企业如何能够不断突破瓶颈，实现持续成长？或者说，当企业面对内部的惰怠、山头和种种矛盾，当企业遭遇外部市场的困难、挫折和不确定性，到底该如何应对？这是萦绕在所有企业经营者心头的永恒命题。

幸运的是，华为走了出来。在不断解决前期面对的主义多元、山头林立，后期的大企业病；在不断克服互联网泡沫破灭、主要竞争对手强强联手、全球金融危机，以及政治因素带来的干扰情况下，华为走了出来。

我们也因此，多了一个见证企业如何持续成长的样本。

适合对象

创始人：

◆需要从个人权威管理转向依靠制度管理。

◆企业面临发展瓶颈，亟需寻找答案。

企业选派高管：

◆创始人需要和核心高管达成深度共识，尤其在客户导向、奋斗精神及自我批判意识方面。

◆企业战略决策正确，但目标完成度低，执行不到位甚至变形。

◆核心高管需要开拓视野，建立对企业管理正确而全面的认知，以推动工作更高效地开展。

课程介绍

模块一：企业家精神

学习目标：通过回顾任正非管理思想的形成过程，掌握华为经营管理的内在逻辑

课程：《理性与平实》

陈培根

华为顾问

1. 华为发展史简要回顾；

2. 任正非个性、成长背景与领导力成因；

3. 任正非及华为管理思想溯源。

模块二：团队管理

学习目标：了解华为特色的人力资源制度（如股权激励、奖金包、矩阵结构等）的形成

过程、演变及背后的设计思路

课程：《华为公司的干部管理》

葛才丰

华为前副总裁

1. 华为干部的使命与责任；

2. 华为对干部的要求和选拔标准；

3. 华为的干部使用及管理；

4. 华为后备干部建设。

模块三：管理体系构建

学习目标：通过介绍华为管理体系蜕变历程，掌握如何建设组织能力并保持组织活力

课程1：《客户价值驱动的管理变革》

胡彦平

华为前高级

副总裁

1. 华为管理体系的构建历程。

2. 华为如何建设组织能力。

3. 华为开展管理变革的经验与启示。

课程2：《客户价值驱动的管理变革

——以财经管理为例》

彭志军

华为前财经管理部

副总裁

1. 华为财经管理体系如何服务和支撑业务发展。

2. 华为财经管理体系如何改进与变革。

3. 华为业务主管和财经主管如何认知各自的角

色并互相配合。

 

模块四：获取胜利

学习目标：华为如何形成市场竞争力，如何满足客户需求，如何实现对竞争对手的超越

课程：《华为的业务管理理念与实践》

赵光

华为前全球技术服务部副总裁

1. 华为如何以客户需求为中心，构建系统解决方案；

2. 华为如何基于优势选择大市场，让机会驱动公

司发展；

3. 华为如何通过深淘滩、低作堰，实现持续有效

增长。

课程安排

Day1

上午：华为坂田基地参观 走进行政管理中心和研发办公区

下午：企业家精神 《理性与平实》

晚上1：团队管理

《华为公司的干部管理》

晚上2：学习心得总结

结合成长型企业实际情况，班级总结分享

Day2

上午：管理体系构建

《客户价值驱动的管理变革——以财经管理为例》

下午：管理体系构建

《客户价值驱动的管理变革》

晚上1：管理研讨

体验华为式管理研讨，聚焦特定主题

晚上2：学习心得总结

结合成长型企业实际情况，班级总结分享

Day3

上午：获取胜利

《华为的业务管理理念与实践》

下午1：获取胜利

《华为的业务管理理念与实践》

下午2：课程整体总结

结合成长型企业实际情况，班级总结分享，

导师反馈指导

晚上：结业仪式及晚宴

学员分享

华为从经营和管理来看，可以说是充分了解中国人的特点，完全学习了西方的管理经验，所以取得了现在这么多的成绩。 —— 三全食品股份 总经理 陈希

通过这三天的学习，我们听到、看到了华为的企业之魂。想到、要做荣程转型升级之路，要统一思想、统一行动。 ——天津荣程祥泰总裁 张荣华

在这几天的学习中确实有很大的启发和收获。给我印象最深的就是华为的奋斗者精神及客户导向，这些都是可以在工作当中借鉴的。 —— TCL通讯 VP 宋波

不再想看理论性的东西，实践中华为怎么做的，它真正的操作是什么样的，所以我们这次来了，觉得收获也很大。 ——国云科技董事长 季统凯

老师在华为都是有很多工作经验，亲身来介绍他的体会及工作经历。我觉得这几天对我们的帮助很大，我们自己的体会也挺深的。 ——中信网络科技总经理 黄良洪

华为说是用10年来规划的，整个体系不是一两年就能成功的，我们一定要掌握一个节奏，按照自己发展所处的阶段去慢慢地推行，市场竞争的胜利就是组织的胜利，它不是一个人的，往往是欲速则不达。 ——龙口中宇机械总经理 王兆宇

短短的几天管理培训让我们走进了华为，也对华为的管理有一些深入的理解与思考。

——安踏体育用品集团执行董事/集团销售总裁 吴永华

报名事项

1、适合企业创始人及高管团队参加

2、企业年营收规模需不低于5000万元