成本一直砍不下来的企业；流程需要再造的企业；即将或已经面临生存和转型的企业；

课程对象

1.成本一直砍不下来的企业

2.流程需要再造的企业

3.即将或已经面临生存和转型的企业

4.企业文化需要重塑的企业

5.领导班子面临重组的企业

6.短中长期战略需要重接的企业

7.需要整改的企业

8.资金不足的企业

9.商业模式需要调整的企业

10.人才需要引进、培育、管理的企业

课程大纲

【第一天上午 下午】

单元Ⅰ：经济下滑的真相是什么

1、景气循环的周期现象

2、不正常的认为干预

3、国际村的骨牌效应

单元Ⅱ：在（相对）通货膨胀中生存

1、价值分析（VA）/价值工程（VE）/价值创新（VI）

2、成本重整计划

3、零组件替代或减少/外包加工

单元Ⅲ：在（相对）经济衰退中生存

1、产品剥离/产品线调整

2、网点裁撤与部门重组

3、人才和设备租赁

4、资源集中利用

单元Ⅳ：在(相对)过度竞争中生存

1、与同行置换

2、出售或并购

3、重新做垂直或水平分工

单元Ⅴ：为求生存要重新思考运营战略

1、产品再区隔 / 再定位

2、核心价值再审查

3、流程再造

4、企业文化重塑

5、领导班子重组

6、短中长期战略重接

单元Ⅵ：适应环境的动态组织设计

1、创新的倒三角组织

2、创新的火线组织

3、创新的模块组织

【第二天上午】

单元A：没有一个大公司不需要整改，世界500强也不例外。

—— 整改越早越及时，耗费的精力和代价就越小。一旦过了最佳时机，就再也难以振兴。第一节：企业运营一段时间后，各式各样大大小小的问题就开始浮现。第二节：整改应按重要性、紧急性、影响性、经济性，来决定它的优先顺序。

第三节：成功的整改必须要有班子（内部/外部）、方法 工具、防护措施、进度表。

单元B：转型并不代表以前失败，我们是要「华丽转身」。

—— 「基业长青」不一定是终极目标，只要很漂亮地打过一仗，再换个跑道冲刺，也一样精彩。

第一节：转型首先要想清楚的是，原有企业怎么妥善处理或留置。

第二节：转型是做好准备，顺势而为。除非你真的看准，它的成功机率并不高。

第三节：如何将转型的风险降到最低？「跨界打击」算是流行趋势吗？

【第二天下午】

企业升级改造Q&A

解惑：现场解答企业在升级改造的过程中所面临的疑惑（按企业的个别问题指点战略方向）

1. 订定改造升级的内容与方向

2. 根据资金不足的情况，建议解决方案

3. 当业绩下滑时，市场营销模式的调整

4. 进行产品技术研发，提升产品竞争力

5. 人才引进、培育、管理的方法

6. 利用财务管理，提高公司利益

7. 企业的管理系统升级

8. 其他相关问题

辅导：对企业在改造升级中的需求，进行后续的工作说明

1. 管理顾问 5. 内部优化

2. 企业内训 6. 战略规划/调整

3. 专家入驻 7. 增资扩股

4. 企业购并 8. 股份改革

课程主讲

余世维

全球华人管理教育第一人

最具国际视野的管理培训大师

华人最为推崇的实战型培训专家之一

美国哈佛大学企业管理博士 美国诺瓦大学公共决策博士、

英国牛津大学国际经济博士后

现任：上海交通大学国际领导力研究所所长

富格曼国际集团董事长、汉威国际能源执行董事长

曾任：日本航空公司台区副总经理

美国富顿集团中国总经理

美爽爽•雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理