各企事业单位董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员；各企业产品经理、研发经理、销售经理、人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、培训主管(专员)、培训师，各类管理人员和业务骨干以及总经办

培训背景

●海尔等标杆企业现场观摩+案例互动+专家启迪+原理模板+实用资料

●以“海尔”、“青啤”为首的青岛名企，不仅生产了一流的产品，也打造了一流的文化与管理模式。

●海尔作为一家历经30年发展历程的国际知名企业，“创新”“自以为非”一直是这家企业发展的核动力，从“OEC”“SST”“人单合一”“SBU”再到“创客”，海尔一直是企业改革创新的先行者。

●什么是创业？什么是创新？什么是创客？海尔创客模式是怎么做的？和“人单合一、SBU、自营体”之间有什么样的传承关系？创客实施的重点是什么？在互联网高速发展的今天，这些企业又做了哪些变革，哪些创新，哪些转型，以适应新形势发展的需要？海尔模式研学专家团与您一起探讨创客模式及密码，开拓视野，转变思维，为企业在互联网时代的转型寻找出路。

课程收益

广结企业界精英，以学促商，搭建交流与合作的最佳平台；

◆ 海尔研究专家参与，将理论知识与实际表象相结合；

◆ 亲临创新管理的发源地——青岛海尔，学习真正的OEC、SBU等先进管理理念，零距离了解和解析海尔创新发展之路；

◆ 突破思维瓶颈，统一企业核心人员对创新管理的理解和认识，扫清实践路上理念层面的障碍；

◆ 使广大学员对问题有更深刻的理解。

广结企业界精英，以学促商，搭建交流与合作的最佳平台；

◆ 海尔研究专家参与，将理论知识与实际表象相结合；

◆ 亲临创新管理的发源地——青岛海尔，学习真正的OEC、SBU等先进管理理念，零距离了解和解析海尔创新发展之路；

◆ 突破思维瓶颈，统一企业核心人员对创新管理的理解和认识，扫清实践路上理念层面的障碍；

◆ 使广大学员对问题有更深刻的理解。

参观企业：1、海尔集团——【关键词】：创新文化无处不化

海尔的创新和文化都非常先进，海尔本着每个人都是自己的CEO，每个人都是自己的经营体，走进海尔让你感受不一样的海尔，感受海尔的文化，海尔的创新管理和创新经营，领略海尔人单合一的管理魅力，还有苏州园林风格的海尔大学，让我们一起感悟中国第一CEO张瑞敏的管理智慧：企业是人，文化是魂，没有成功的企业，只有时代的企业。

借鉴点：

1、感受海尔如何用企业文化治理庞大的集团企业。

2、海尔先进的企业管理和企业文化管理的魅力

3、感受海尔大学苟日新日日新的管理哲学和教学思想

4、经营企业就是经营人心，用文化激活人心。

参观企业：2、青岛啤酒——【关键词】：品牌文化营销文化

青岛啤酒感受的是德国文化的传承，通过体验青岛啤酒，感受青岛啤酒，传播青岛啤酒的文化，很强烈的感受到品牌的力量，青啤营造出的就是品牌文化，营销文化。

借鉴点：

1、感受德国百年文化在青啤的沉淀

2、感受德国人精益求精的管理境界

3、青啤的营销和市场创新，体验啤酒文化。

课程大纲

主题一：海尔再造的坚实基础：OEC管理

主题二：海尔自主经营体打造：SBU模式新进展

主题三：海尔最新商务模式打造：零库存下即需即供以及人单合一双赢

主题四：海尔的组织结构与业务流程再造

主题五：海尔最新商务模式下的团队建设与跨部门协调

主题六：海尔企业再造的前提：文化再造与创新

主题七：海尔的人力资源管理模式再造

主题八：海尔的信息化再造

主题九：海尔的生产及现场管理模式再造

主题十：参观考察

1．海尔中心大楼、海尔总装生产线、海尔大学、海尔立体物流库；

2．青岛港集团；

3．青岛啤酒博物馆；

4．崂山道教文化；

5．北京2008年奥运会帆船比赛基地。（选择性参观，以实际通知为准）

课程主讲

庄志敏先生

葛树荣先生

杨克明先生

孙海蓝女士

王致远先生

王维宝先生

说明：海尔大学授课期间，其师资均由海尔内部安排，具体人员以现场报到通知为准。