企业董事长、总经理、副总经理、总经理助理、厂长；企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部、（采购、生产、销售、技术、质量、物流等）部门经理及主管；对此课程感兴趣的各行业人士。

培训背景

有一支训练有素的，富有战斗力的团队是企业基业长青的关键。中高层管理者在团队中起着承上起下的桥梁作用，也是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。中高层管理人员大都来自于各部门的骨干，可能只是某一方面的专才，一旦提拔到上层的管理岗位，往往对企业的整体营运缺乏系统理解。也有些是从其他企业招募进来的，虽然具有先进的管理理念，但面对新的企业文化，计划却难以执行。是什么阻碍了企业的快速发展？为何一批优秀的专才组合在一起，却不能取得满意的公司业绩？其实归根揭底是这支中高层管理团队的综合管理能力不健全，所以企业之舰不能全速前进。中高层管理者管理水平的高低以及职业道德，往往决定了一个部门或一个企业管理的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本和员工士气。在多数企业中，中高层管理者的管理水平与职业素养已经成为企业发展的软肋！很多中高层管理者往往表现出心有余而力不足，不知道如何去管理一个部门、一个企业或一个团队，因为他们缺乏必要的管理技能，完全凭经验凭感觉来管理，落后的管理理念、低效的管理技能和管理艺术、模糊的时间管理和目标管理，导致整个企业管理制度形同虚设，这已成为制约企业做强、做大的最大障碍。因此，打造一支德才兼备的中高层管理队伍是每个企业梦寐以求的事。

“赴上海学习宝钢、大众优秀管理经验高级研修班”，邀请有关领导与专家亲临授课。本课程将全方位剖析一些著名企业的理念、精神、作风、管理模式以及落地实施方式等内容，与专家学者共同探讨城市文明的最新成果。

精益标杆企业介绍

宝钢集团——中国的骄傲：宝钢是中国最大，最现代化的钢铁企业，同时也是全球第三大钢铁制造企业。宝钢集团连续7年跻身世界500强企业。宝钢在企业发展过程中通过管理创新不断提升管理层管理技能和管理水平，宝钢也吸收和借鉴了全球领先的生产和管理技术。如今的宝钢已经成为中国最现代化，管理最规划，效率最高的大型制造业之一。宝钢通过实施精益生产来进行持续改善，激发全员使用精益工具和系统的解决问题方法来追求宏伟目标的实现，同时加强组织结构支持力度和业绩管理来全面推广和巩固持续改善和文化热轧作为实施精益生产试点部门，通过突破性攻关和持续改进相结合的方式来优化年定修及换辊模式，提高产品质量和降低故障停机时间，同时加强业绩管理来巩固推广精益生产项目。最终形成宝钢特色的CE系统（CE系统是成本和盈利能力管理信息系统(COSTEARNING SYSTEM)的简称），融合了以"6σ"为特征的精益生产、敏捷制造、质量管理、ERP和供应链管理的精髓,把这些先进的管理方法与成本管理相结合,目的是营造一种精益成本管理的组织经营模式,以达到成本最优,期望在未来的市场竞争中企业更具有竞争力。

上海大众汽车有限公司 成立于1985年,（以下简称上海大众）是一家中德合资企业，双方投资比例各为50%。作为国内规模最大的现代化轿车生产基地之一，上海大众汽车目前已经形成了以上海安亭为总部，辐射南京、仪征、乌鲁木齐、宁波的五大生产基地。走进上海大众公司，源自精益制造理念的人文气息扑面而来。在这里，从生产一线的车间，到技术、管理人员集中工作的办公室，“追求卓越 永争第一”的字样随处可见，这就是上海大众卓越文化的核心价值观，也是上海大众每一位员工心中坚定不变的信念。作为上海大众、也是德国大众汽车集团在中国的首家标准化工厂，上海大众以精益文化为指引，全面实施精益制造和精益管理，采用大众汽车集团先进的2010生产工艺。建立在丰田生产方式基础上的精益生产已被证明是组织生产运作的一种最好的方式。它是一个注重过程、同时注重结果的思维方式，发生任何事情都要从结果去反映和分析它的原因是什么，以期持续改善，在此基础上建立的精益管理体系推动着精益生产得以顺利进行。

课程大纲

时间

地点

主题与内容

前一天全天

上海市

第一天（9:30-12:00）

宝钢集团

宝钢是中国最大，最现代化的钢铁企业，同时也是全球第三大钢铁制造企业。宝钢集团连续7年跻身世界500强企业。 宝钢集团整体参观：

●参观宝钢现代化生产车间、原料码头、高炉

●参观宝钢文化广场、宝宝钢历史陈列馆

第一天（14:00-17:00）

宝钢集团

宝钢工业4.0战略解读与宝钢智慧制造应用

1.中国工业4.0（2015-2025）概述

2.宝钢智慧制造应用推进

3.制造工业4.0之宝钢精益管理应用基础

●宝钢集团标准化与正确作业的方法

●宝钢集团质量管理的正确思想和方法

●宝钢集团作业成本控制和计算

●宝钢集团全员设备维修概要（TPM）

第二天（8:30-10:30）

大众集团

上海大众汽车整体参观，近距离感受分析上海大众的精益体系。

●观看《上海大众简介》影片与企业文化短片

●系统考察企业生产线冲压、车身、涂装、总装四大工艺车间

●参观上海大众的汽车展厅，参观大众发展规划沙盘、最新展车

大众看点：

1、如何通过建立标准化来优化和改善工厂管理

2、如何通过物料看板、采购看板等方式实现拉式生产

3、现场目视化管理

4、小组活动和全员参与文化的建立

第二天（10:30-12:00）

会议室

大众集团精益生产经验借鉴

1、大众集团价值流图-发现生产中的浪费

2、5S管理-大众集团工厂的有序化

第二天（14:00-17:00）

会议室

3、大众集团目视化管理-使标准一目了然

4、全员生产性维护TPM-大众集团如何提高设备效率的利器

5、标准化作业SOS-保证现场操作的最佳水准

6、快速换模SMED-切换产品周期的保证

7、供应商管理-大众集团伙伴关系的建立

8、欧洲工厂精益生产的状况

课程主讲

张老师 宝钢集团创业元老，分厂厂长,宝钢人才开发院兼职教授

王老师 上汽集团生产部高级经理，多次作为集团首席代表参加全国精益生产管理交流会