财务经理

有条件的请学习：亚历山大.奥斯特瓦德的《商业模式画布》（网上有电子版，购买纸质书籍更是一种享受，因为此书为彩色插图版）

思考：你是否有思考过：究竟什么商业模式？什么是盈利模式？什么是战略？什么是定位？什么是核心竞争力？

课程指引

如今的商业语境中，言必称商业模式，无论是融资、上市，无论是创业、转型，无论是传统产业、还是新贵，令人眼花缭乱的商业模式，商业思维，商业词汇。。。正在充斥着我们视野，冲击着我们的头脑，财务经理人若不能跟上时代的步伐，已经无法跟企业领导者在同一个频道上对话，也很难给企业带来更大的价值，如何应对？

在数不清的商业模式创新的背后，有着基本的商业逻辑在起着作用，我们要做的是不能被眼前的现象所迷惑，掀开纷繁复杂的商业面纱，透视模式真正的规律所在，进而透彻理解企业运行的机理和找到企业成功的关键因素，这样才能洞察商业社会的本质，帮助企业设计和塑造更好的商业模式，而不是人云亦云，以猎奇的心态，停留于现象层面，那样无论是对财务管理还是提高企业盈利能力都没有帮助。

本次e讲堂课程为你提供了强大、简单、经得起考验的思考方法和工具，来理解、设计、再造和实施商业模式。为你详细介绍当下领先公司正在使用的强大而实用的商业模式画布，你将学会如何系统地理解一个全新的商业模式，或是分析和更新旧的商业模式。掌握商业模式设计的各个关键元素的应用技巧，理解商业模式的逻辑，熟悉商业模式的框架，搞清商业模式在企业的作用，从此，财务经理人也可以系统与结构化思考企业的商业蓝图，帮助老板做好高参！

主要内容

1 结构化思考模型

2 确立企业的核心价值主张

3 塑造价值创造的能力

1)培养强大的产品/服务交付能力

2)积累企业的资源优势

3)整合外部资源的能力

4 塑造营销价值的能力

1)发现与聚焦目标市场需求的能力

2)建设销售渠道与交付便利性

3)建立用户黏性

5 设计全新的盈利模式

1)战略成本结构设计

2)收费逻辑设计

6 典型商业模式剖析

1)非绑定式商业模式

2)长尾式商业模式

3)多边平台式商业模式

4)免费式商业模式

5)开放式商业模式

6)入口模式商业模式

谁该参与

本课程是为财务经理人设计，也适合所有老板、职业经理人、财务人员学习，不需要任何专业知识基础，但需要对企业经营有一定了解。

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