公司董事长、总经理、副总等中高级领导者与管理者。

课程目标：

建立想要干的意识；

学习会干的手段；

保证干成事的核心；

善于合作而不孤立的独行侠；

抓住执行过程中的底线；

课程大纲：

预应—— 反应

第一部分 想要是“前提”

——想干事：凡事的先驱

1-想干事是一切的“前提”

? 英雄创造历史

? 想要决定未来

? 责任胜于能力

? 工作是我们实现人生使命的途径

? 想干事的支撑是责任感

? 敬业是想干事最好的注脚

2-想干事是未来“成事”的密钥

? 想干事就会忘记“自我”

? 想干事就不会参照“别人”

? 想干事就会忽略“环境”

? 想干事就会积极主动

? 想干事就会全力以赴

? 想干事就会满怀激情

3-想干事才有机会干事

? 想干事才有可能创造更多干事的机会

? 不想干事，终将无事可干

? 干事必将更能干事

? 干事累积未来的捷径

第二部分 会干是“手段”

——会干事：能力是干出来的

1-干事前要干的事

? 信息的搜集与整理

? 趋势的分析与判断

? 调查分析，抓住规律，把握重点

? 冲破“玻璃墙”，让思考开放起来

? 学会平行思考，善于“脑筋急转弯”

? 系统思考，注重统筹兼顾

2-用正确的方法干事

? 时间决定成效，掌控利用时间

? 目标促进成长，制定高效目标

? 授权提升效率，学会合理授权

3-用正确的作风干事

? 不怕事情小，就怕境界低

? 用十分的准备迎接三分的工作

? 身段放低，要求提高

第三部分 干成是“核心”

——干成事：结果是价值最好的证明

1-学会用结果说话

? 有结果，上级才能“水涨船高”

? 有结果，同事才能“锦上添花”

? 有结果，下属才能“不离不弃”

? 有结果，一切才有结果

? 有结果，自己才能是想要的自己

? 有结果，才能实现自己想要的

2-干成事的衡量标准

? 按时-讲效能

? 按质：讲品质

? 按量：讲数量并高产出

3-干成事的坚持

? 没有大事，只有小事

? 过去做到了，现在与将来依然要做到

? 成功不一定带来成功

? 不要区分“分内”与“分外”

? 把“要我做”变为“我要做”

? 忘掉“不可能”，相信“我能行”

第四部分 合作是“纽带”

——善共事：协作是职场最向的智慧

1-“牛顿第三定律”

? 作用力与反作用力

? 今日付出明日收获

? 今日付出后日收获

? 真诚待人，与人为善

? 学会容人，不打听隐私

? 换位思考，替对方考虑

2-处理好周围的关系

? 敬重上级，服从上级

? 尊重同级，取得支持

? 看重下级，关心其成长

? 借重客户，拓展成就

3-借力打力，协作共赢

? 团队第一，个人第二

? 同心同德，其利断金

? 一人是木，多人成“林”，众人成“森”

? 平凡铸造不平凡

4-沟通就是生产力

? 上行积极沟通

? 横向主动沟通

? 下行平等沟通

? 对外经常沟通

第五部分 无事是“境界”

——不出事：守住做人做事的尊严

1-制度与纪律

? 有规矩才有方圆

? 制度是前提

? 制度可以思考并改善

? 制度是不断演化与完善的

2-底线思维

? 忠诚

? 不能“利己而损公司或他人”

? 公私分明

3-心态决定未来

? 知足者自安

? 自律者自全

? 感恩者自乐

授课讲师：

鲍爱中 先生

著名企业管理专家，培训专家，复旦大学管理学博士，北大总裁班、清华总裁班、复旦总裁班、浙大总裁班、南昌大学总裁班特邀讲师，国务院西部办--展望计划特聘讲师，几十家咨询公司高级培训讲师、咨询顾问，具备完整的企业管理知识体系和营销理论体系。历经中国生产制造、加工企业及管理咨询行业和消费品行业等。在十几年的工作过程中（6年高管——副总、总经理、董事长），服务过国有企业、台资企业及多家民营企业，对企业的问题判断敏锐，课程涉及大量的人性与心理学内容，探究意识与潜意识对人行为的影响，能针对企业实际状况提供实效的解决方案，并推动企业实施管理变革，以专业、专注、实效深受客户尊敬。

培训课程主要特色：

依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动—调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，使学员在短暂的交流中有所收获。

课程主要特征：

案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏

主要培训课程：

? 《时间管理》、《高绩效团队》、《阳光心态》、《压力与情绪》

? 《领导力》、《执行力》、《超级沟通》、《授权激励》

? 《创新思维》、《职业素养》、《组织行为学》、《五星客服》

? 《赢在中层》、《五维管理》、《礼仪决定成败》、《MTP》

培训过的部分客户：

电力：

浙能嘉兴电厂、浙能慈溪电厂、东北电网、上海电力、云南迪庆电力、贵州册亨电力、贵州兴仁电力、新疆电力、贵州天柱电力、广东揭西电力、贵州普定电力、上海吴泾电厂

交通物流：

奇瑞、一汽技术、上汽集团、东风悦达起亚、杭州萧山机场、雅马哈、中铁隧道集团、江苏飞力达物流

电信：

辽宁电信、上海电信、上海号百（电信）、浦东电信、中国移动河南分公司、舟山电信

银行：

光大银行、宁波银行、宁波银亿集团、青岛银行、交通银行

医药：

山东施尔明眼科医院、上海马陆卫生服务中心、安亭卫生服务中心、徐行卫生服务中心、凯茂生物

其他：

SONY（中国）、美的、思源电气、宝钢机械、抚顺石化、平安保险、一统集团、杭州万事利、上海临港新城、加西贝拉、伊利集团、合肥阳光电源、百联集团、黄金搭档、上海建工集团、中南集团、建业住宅集团、圣象集团、汇源集团、立邦涂料、金陵晚报、杭州燃气集团、可口可乐、易格斯（德资）、新疆石油、岛津国际贸易、伽蓝国际集团、微密科技（宜兴）、国家物资储备局、漕河泾开发区、外运发展、鑫旺矿业、浙江精工集团、同济科技、无锡海力士、上海杰事杰、杭州明朗时装、采埃孚、上海联合生物、泰州鼓楼购物中心、浙江鑫旺矿业、福斯贝尔集团、杭州某武警总部、上海莱尔森等上千家企业。

鲍老师课程的部分学员评价

从来没有听过这样的讲课方式，希望以后能经常参加这样的课程。（课程《赢在中层》）

——上海申伸强

有激情，深入浅出，有大家风范。（课程《高效执行力》）

——抚顺石化

对服务的理解，非常深刻，课程互动气氛好。（课程《卓越的服务理念与技巧》）

——黄金搭档

对课程掌控强，时间把握精准。（课程《创新思维》）

——上海号百（电信）

课程设置结构合理，理论与实际结合，幽默风趣，临时应变能力强。（课程《打造卓越的领导力》）

——东北电网

对中国产业发展见解深刻。（课程《高效执行力》）

——上海临港新城

真的请对了老师。（课程《从技术走向管理》）

——中铁隧道集团

课程非常有吸引力。（课程《管理下属之道》）

——可口可乐

本来打算睡觉的，没有想到时间管理的课程也能讲的这样紧张，有激情。（课程《时间管理艺术》）

——岛津国际贸易

老师的课程非常实用，对我们的工作有指导作用。（课程《中层主管综合技能训练》）

——漳浦电力

没有想到老师的课程效果这么好，学员这样认真。（课程《C级管理人员综合技能培训班》）

——揭西电力

4天的培训，竟然能让学员这么有吸引力，而且行政人员有事出去，完成急事后立即就赶回来，这样的培训，在我们公司是第一次。（课程《管理者综合素养修炼》）

——香格里拉.迪庆电力

第二天上午连续4个小时的培训，竟然让我们不走神，水平的确很高！（课程《中高层管理干部管理技能提升》）

——济南施尔明眼科医院

这是我第一次参加培训时没有睡觉。讲的非常好！（课程《团队建设与凝聚力》）

——伊利原奶事业部