人力资源总监、经理、培训专员

课程收益

学员将掌握系统的评估工具开发流程，应用科学的方法开发出高质量的各种类型培训效果评估工具

课程注重实战演练，一个精心设计的贯穿始终的培训效果评估项目作为课程练习 确保了“培训”与“实际工作”的对接

学员将获得大量的工具、模板、表单、评估样例等，能够帮助学员轻松方便地将 培训中所学的内容应用到实际工作中

课程大纲

1、介绍常用的评估方法和模型

2、介绍最新柯氏四级评估模型及评估方法

3、各个评估层级的常用评估工具概览

4、如何设计一个可实施、可衡量的评估计划

5、如何根据实际需要和资源具备度匹配评估工具

6、审核评估计划以确保评估计划的落地实施

7、如何设计和开发具有良好信度和效度的评估工具

7．1调研问卷

7.2访谈问卷

7.3标准参照型考题

7.4在岗观察

7.5绩效考核清单

7.6其它种类的三级行为改变工具开发

8、评估工具开发的汇总点评

9、如何收集有效的评估数据

10、如何针对不同种类的评估数据进行准确分析

11、如何撰写适合于不同利益群体的评估报告

12、如何针对不同的利益攸关方进行评估结果汇报

13、制定评估项目及评估工具开发的行动计划

注：本课程紧扣实际的培训效果评估项目，学员会在以上每一个环节都有实战演练。2 天的培训结束时，一个完整的培训效果评估项目的工具开发和应用就完成了。

胡丽 

柯氏四级评估TM认证讲师

资历背景

曾任日本国际跨国公司担任采购部长

美国柯氏评估公司顾问

授课风格

深入浅出、直接实用，课堂互动性强。深厚的专业功底，丰富咨询与授课经验，亲切力强；擅长运用互动性授课方式引导学员参与教学思考，以开放的心态引导学员的学习思路，强化学习效果，达到学以致用的实践目的，加深学员对课程的理解和体会。

授课经验

美国伊利诺伊州政府、俄亥俄州卫生局、Bosch（美国）、Old National Bank, AT&T, Technicolor、辉瑞（中国）、强生（中国）、中国广东核电集团、北京移动、上海国资委、正大集团、TCL集团、灵山集团、西安杨森、正泰电器、北大汇丰、联想集团、南方航空、新奥集团、交通银行、华东空管局、萌蒂制药、德赛西威、聚成集团、广东移动等。

注：本课程紧扣实际的培训效果评估项目，学员会在以上每一个环节都有实战演练。2 天的培训结束时，一个完整的培训效果评估项目的工具开发和应用就完成了。