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【课程费用】￥10，800元/人（含5天的教材费，软件工具包，税费，培训期间的讲师费用，培训场地费，培训期间中餐费，课间茶点和服务费。）；

【课程背景】

六西格玛（Six Sigma）是在二十世纪九十年代中期开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与全球化、产品服务、电子商务等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种经营管理哲学。

绿带的候选人是经过技术培训充分了解业务流程的人员，还包括企业的质量管理人员和财务人员。候选人不需要有统计学和工程技术方面的背景，但应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础。绿带候选人通过参加培训，他们能在黑带的指导下完成自己工作领域的精益六西格玛改善项目，并且能够将学到的技能融入到工作中。

【课程对象】

制造业中制造流程的管理人员

管理制造流程改善的项目绿带和黑带候选人

精益和六西格玛负责人

部门经理、流程经理等

【课程收益】

掌握如何有效快速地图表化各种统计数据

提升品质管理综合技能

快速归纳导致问题发生的可能原因及根因验证

快速掌握六西格玛核心理念和工具

全景式DMAIC改善实战让你体验到六西格玛解决问题的威力

培育成为领导型管理人才的基础

【课程大纲】

第一天 8:30-12:00 六西格玛及Minitab介绍

　 平均值与波动

六西格玛统计概念

六西格玛管理的五大核心价值

六西格玛DMAIC方法论

SIPOC与Team Charter

Minitab介绍

13:30-17:30 测量阶段核心工具

　 Minitab图表化数据

基本质量工具应用

细化流程图I/O

第二天 8:30-12:00 测量阶段核心工具

　 因果矩阵C&E

失效模式分析FMEA

13:30-17:30 测量及控制阶段工具

统计过程控制SPC 小组练习

过程特性及变异来源

为什么需要SPC

SPC原理及作用

SPC规则

控制图种类

Minitab控制图练习

案例研究

第三天 8:30-12:00 测量及控制阶段工具

流程能力研究 “传统” 的流程能力指标

计数型与计量型流程能力分析

短期及长期流程能力值

Minitab流程能力计算与分析实例

诊断练习

提升流程能力策略

13:30-17:30 测量系统分析(MSA）

介绍测量系统分析

定义基本的测量术语

量具的偏倚与线性研究

测量系统分析程序

计量型MSA在Minitab输出及图表诊断

计量型MSA练习

第四天 8:30-12:00 测量阶段核心工具

测量系统分析(MSA） 属性MSA研究方法

属性MSA在Minitab输出及图表诊断

属性MSA练习

13:30-17:30 分析阶段主要工具

假设检验 基本概念

假设检验的应用

假设检验的主要术语

决策与风险

T检验 单样本T检验

双样本T检验

方差分析 一元方差分析基本统计模型

一元 ANOVA 的统计假设

探索性分析与图表的技巧

如何进行 F-检验

第五天 8:30-12:00 分析阶段主要工具

相关与回归 定义并计算相关系数

绘制并分析拟合直线图

介绍回归分析的基本知识

使用回归分析技术建立数学预测模型

13:30-17:30 改进阶段主要工具

试验设计 简单试验设计

试验设计规划

全因子试验设计介绍

考试

【主讲嘉宾】 Jackson Tang --六西格玛黑带、精益专家

Jackson老师

精益六西格玛资深顾问及培训师,

六西格玛黑带

精益专家

供应链库存管理专家

MRPII/ERP实施顾问

中英双语授课

优势与专长：

在机电、化工，电子,陶瓷行业近20年生产、工程和质量管理方面的工作经验和10年六西格玛，精益生产持续改善经验；

为化工、食品、电子、家电、陶瓷、烟草等制造行业提供六西格玛工具与方法以及解决方案；

全面的精益六西格玛培训,项目实施,辅导,现场改善(Kaizen经验. 培训和辅导了超过200名绿带, 30名黑带,超过100个精益六西格玛项目

项目成功率非常高, 给客户带来了丰厚的财务汇报, 获得了客户和绿带,黑带的高度认可

擅长MRPII 系统(SAP/R3, PFW system, CHESS system), 尤其精通物料管理模块(MM)和生产计划(PP)模块，精通采购,生产计划和物料控制，六西格玛统计技术的讲解和应用；

有深厚的专业知识和现场工作经验，并具有极强的沟通能力及项目辅导和管理能力；

丰富的培训经验，精通的课程：《六西格玛绿带培训》, 《FMEA》，《统计控制技术》，《5S》，《TPM》，《全员浪费寻找》,《班组长现场管理》。

主要咨询经历：

2015年1月-6月，特变电工沈阳电气精益生产项目成本节约290万，油箱制造效率提升25%,库存下降60%;

2015年8月-2016年1月，希美克六西格玛绿带培训及项目辅导；培养20名绿带和10个绿带项目；

2014年6月-2015年7月，培训二期BYD第九事业部精益六西格玛绿带60名，辅导30个项目，共取得财务收益超4000万；

2014年7月-2015年3月，佛山东海理化六西格玛绿带培训和辅导，培养35名绿带，辅导10个项目，财务收益450万；

2015年3-8月，特变电工沈阳变压器精益生产项目成本节约580万；

2014年11月-2015年6月，特变电工鲁缆精益生产项目(二期)生产效率提升20%以上，成本节约320万;

2012年01~至今，辅导广东信源物流集团精益生产项目获得效率提升30%, 成本节约240万，库存降低350万；

2012.07~2013.06辅导珠海科德电子精益生产项目获得效率提升20%,在制品库存降低60%;

2009.02~2011.06为佛山安德里茨共进行了3次精益六西格玛培训，培训了50名绿带，成功实施了超过60个精益六西格玛项目，成本降低共800万元，库存下降近4，000万元;

2008年10月-2009年8月，为Luxottica华宏眼镜培训和辅导六西格玛绿带项目10个，项目成功率100%,财务节约超300万；

2007年4月-12月，为江苏昆山中辰矽晶有限公司辅导10个六西格玛黑带项目，财务收益超4,000万元;

2008年9月-2009年1月，为广东粤港供水培训和辅导六西格玛绿带项目12个，效率提升20%;

2007年3月-2008年4月为世界最大的家电制造厂中国知名美的日用集团电水壶公司进行精益项目指导，通过线体改造，细胞单元式生产和精益供应链体系构建，使生产面积下降了50%，人均生产效率提升了63%;

2006年10月-2007年9月为中国最大的覆铜板企业之一生益科技指导黑带18人，指导项目16个，直接财务收益达800万元以上;

2006年8月-2007年10月为中国最大的铝业公司—中国铝业广西分公司培训40名绿带，学员平均评价分为4.5分，并成功辅导10个黑带项目，财务收益为500万。辅导广西分公司建立标准量化体系并成功通过总部验收；

作为辅导员和咨询顾问, 为科勒（中国）公司进行四个精益改善周活动。其中通过实施JIT采购,纸箱库存从7,000套降为500套，交付周期下降30％,生产物料短缺次数从原来的每年7~8次显著降低至1次……

工作经历：

2006.10—至今 精益六西格玛资深顾问，培训师,项目经理 ,总监

2004.10-2006.09 光宝/贝尔罗斯 全球六西格玛黑带大师(GMBB）

1999.9--2004.9 科勒(中国)投资公司佛山PMC经理, 全职黑带, 精益改善领导

1998.4--1999.8 广州伊林(西门子)变压器有限公司, 物料部经理

1997.3--1998.4 泰科电子(佛山). 工程部物料主管

1995.5--1997.2 广州奥的斯电梯有限公司工程外协主管

1988.9--1995.5 广州胶管厂设备设计, 安装和工艺工程师,主管

教育认证背景：

华南理工大学工业工程(IE)硕士

郑州航空工业管理学院机械工程学士

六西格玛黑带培训

精益生产领导课程

供应链库存管理培训

三周全职SAP/R3 培训