各部门经理、主管等团队管理者。

课程背景：

一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群，关键人物对于组织所起的作用是无庸质疑的。那么，在组织中起关键作用的领导者如何才能塑造自己的影响力？

今天的管理者，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。

平庸的领导控制下属，绩效往往事与愿违；卓越的领导影响下属，绩效常常超出预期。

您的下属千差万别，有人想做不会做，有人会做不想做，有人既会做又想做，有人既不会做也不想做，身为领导者，你不可能一招打天下，好的领导者懂得从选、用、育、留等角度入手综合的培养下属。

员工能不能把事做好，本质上取决于两点：第一是他会不会做，第二是他想不想做，因此领导者最重要的两件事就是：教他让他会做，激励他让他想做！

如何自身提高领导力，让下属愿意做，并且做的好；如何打造卓越的执行团队，成为每个管理者关注并期待具备的能力！

基于此，特别推出了培训课程—《高绩效经理六维领导力》，帮助管理者塑造自身的领导力和影响力，打造高绩效团队，最终提升自己及整个团队的工作绩效。

培训目标：

掌握并运用六维领导力模型

学习如何选人，为团队匹配合适的人才

掌握并运用任务委派、跟进技巧，提升团队绩效

学习并掌握如何培育下属，提升下属的能力。

掌握并运用激励、反馈技术。提升下属的工作意愿。

课程大纲

开篇

 案例：一封邮件引发的思考

 思考：经理人面对的管理挑战

第一章 理解管理

 管理的势：目标与方向

 管理的道：修已与安人

 管理的术：科学的方法与人性化的管理

第二章 管理者的角色认知与角色影响力

 作为下属角色的影响力

 作为上级角色的影响力

 作为同事角色的影响力—

 作为组织代表角色的影响力—

第三章 管理者的六维领导力模型

 专注结果

 眼观大局

 紧扣要事

 发展优势

 创造信任

 群策群力

第四章：经理人六维领导力实战训练

第一节：选择人

 游戏：管理初体验

 对个体差异的理解：了解你和你的部属

 优势理论

 工具：行为风格DISC

 实践：让合适的人做合适的事

第二节：要求人

 任务委派三要素

 与下属界定工作目标

 与下属商定工作计划

 工具：部属的工作准备度

 实践：经理的权变领导风格

 任务委派的类型

 理想的任务委派方式

 激发下属的工作意愿

第三节：培养人

 培养部属的思考

 人力训练的基本架构

 案例：新人马小帅

 从“新”开始－新人引导

 在岗培训的目的和要点

 在岗培训的时机和方式

 工具：工作指导的方法与步骤

 实践：业务一线人员的技能培训

 差异化培训

第四节：反馈人

 建立信任的基础：及时反馈

 工具：反馈的要点与流程

 差异化反馈

 实践：如何实施绩效反馈

 实践：控制点管理与问题解决

第五节：激励人

 建立信任的基础：肯定与激励

 激励原理与方式

 惠而不费的激励手段

 最常用的肯定：表现好时要及时表扬

 工具：表扬的步骤与要点

 实践：差异化激励

 顺境：鼓励挑战

 逆境：激发斗志

第六节：启发人

 人的需求与行为

 沟通有效性原则

 工具：启发式沟通-打开心扉的沟通技术

 实践：

 需求不满的应对

 启发良好的态度

结束：良好的管理

课程主讲

郭燕老师：

教育及资格认证：

高级培训师；上海财经大学-美国韦伯斯特大学合作项目工商管理MBA ；中国注册会计师（CPA）；JITA（日本产业训练协会）MTP-TTT资格认证讲师；AACTP（美国培训认证协会）注册培训师。

讲师经历及专长：

郭老师曾服务于深圳华为技术有限公司、西安大唐电信股份有限公司、深圳特发信息股份有限公司、美资哈里斯通讯（深圳）有限公司等知名公司机构，历任市场部经理、总经理助理、运营总监等关键岗位，在上市公司担任多年的人力资源总监职务。拥有18年以上企业高级管理岗位工作经验；

在大型民企，大型国企，以及美资公司工作期间，郭老师积累了丰富的中高层管理经验，她以对公司战略特别是主营业务的深刻理解，始终体现出职业经理人的出色执行力。在担任上市公司人力资源总监期间，从公司人力资源战略规划、绩效管理体系建设、业务流程再造、任职资格体系及公司培训体系搭建等方面，均有丰富的项目实践经验，成为业务部门值得信赖的合作伙伴。

培训客户及培训风格：

郭老师曾服务过的企业，其中有海信冰箱、珠海科勒、安利（中国）、东莞京瓷、美赞臣（中国）、帝斯曼先达、美心食品、本田汽车、昭和汽车、中石化壳牌煤气化、中船远航船坞、国际纸业、天纳克汽车、天津小护士、北京奥瑞安能源、深圳华圣达、广东威灵电机等知名公司。

郭老师深刻理解不同性质企业下，管理人员所面临的工作挑战及实际需求，因而在培训过程中，注重引发学员深度思考，以理解管理理念的本质，在内容上注重实用性和可操作性，课程氛围生动而不枯燥，内容实用而不空洞，方式多样而不单调。同时非常关注课程的实效性，鼓励学员将来自工作现场的案例融入培训过程，帮助学员掌握多种管理工具和方法论解决实际问题，有利于培训效果落地；在培训过程中，充分关注学员的需求与反馈，善于营造积极热烈的学习气氛，极大程度地激发和调动学员主动参与的热情，得到广大学员高度评价。