财务经理

做不好财务分析，就无法深入运营，参与管理！

不能过分析这道关，就几乎无法和老板与其他管理者深入对话！

财务分析是走向成功经理人的最重要和基础的能力。

这是你体现工作成绩的第一步，也是你展开其他财务管理工作的第一步。

当前的学校教育和考证教育，在面向内部管理的分析领域都涉猎甚少，无法支撑实际工作。

你几乎是摸索前行，时间与试错是你最昂贵的代价。

如何做好分析，是财务人心底抹不去的痛。

解决的问题

多数企业的财务经理，分析人员都面临一些共同的问题，那就是：

- 你的分析没人看，没有用。

- 你的分析你自己知道，几乎就是报表数据的罗列，或者是简单的指标堆砌。

- 你分析诊断的问题太肤浅，甚至有错误，不能对管理起到支撑- 你始终局限在纯财务分析中无法突破

- 你觉得你把书本上的分析方法都尝试了，情况却没有改变

- 你一心想为老板做点有用的东西，想分析好，做出好的报告，却不知道如何做

- 你也想突破目前的困境，却没有思路

课程特色

1、最佳思考和实践

2、关键点覆盖，全面深入

3、不回避中小企业的现实情况

4、互动内容占比高

5、直接面向企业经营，即学即用

课程提纲

1 为什么我们的分析总是效果不好

1、多数分析者月末在做什么，辛辛苦苦堆砌的数字有用么？

（1）收集、填写和上报各种报表，这是分析么？

（2）经过简单的对比，给出武断的判断，别人信服么？

（3）老板能否解读消化这些报表，你是否想过？

（4）你选择和给出的信息，老板是否重视，是否相信？

（5）你的分析是不是陷入技术化陷阱？

（6）你的分析之所以失败，问题在哪里？

2、什么样的分析是好的分析

（1）你的分析是否能够对接老板心中的疑问？

（2）你的分析能否让读者即全面，又重点地把握全貌和关键点？

（3）你的分析是否能够发现绩效上的问题并指引发现责任人和原因？

（4）报表分析远远不能满足经营管理的需要，你的分析能否对接重要经营事项？

（5）你的分析是否能够引起管理上的思考甚至行动？

（6）分析做好了，你就融入了管理，也真正融入了公司...

案例：财务分析报告解读

3、分析应该如何入手

（1）分析从什么时候就可以开始？

-月末分析有3个时点

-不同时间分析要点不同，否则效果就会打折扣

（2）月末分析的四大步骤

-全貌展示与初步分析

-绩效要点深入分析

-管理决策结果分析

-未来展望

（3）财务分析者的困境-财务分析如何深入？

-心中有货，才能出手不凡

-如何建立财务最欠缺的分析思维和逻辑？

（4）如何把分析的工作布置给别人？

-把分析工作交下去，往往效果不好，问题在哪里？

-不同层级的管理者其实都在分析，他们的分析有什么本质不同？

（5）你所打造的财务体系能支撑一个好的分析么？

-案例：优秀企业的财务分析是怎么做的？

-为什么总是找不到好的分析“模板”？

-我们所在企业，分析基础有哪些硬伤，对分析有哪些影响，你能跟老板说清楚么？

2 如何做出老板爱看易看，又清晰深入的报告？

1、分析报告的内容怎么编排

报告逻辑

案例分析：优秀企业财总是怎么组织分析报告的

2、从罗列报表升级到管理者驾驶舱

驾驶舱建立的四个要点

通过报告，透视病灶

案例分析：驾驶舱与支持报表体系

3、常见的报表分析如何做效果更好？

盈利能力，发展能力，经营效率，偿债能力，市场销售能力，资产质量，盈利质量

关键指标的管理含义

4、如何发言-解读分析报告，效果更好？

不能照本宣科

读报告效果很差，如何改变？

汇报中遇到其他经理挑战，很被动怎么办？

3 如何把财务分析真正面向经营-绩效要点深入诊断

1、经营成果深度分析

（1）利润，市场，现金流从哪里开始？

（2）三者的背景与分析要点

2、最难的收入分析如何深入

（1）收入分析是重中之重，收入分析本质上在分析什么？

（2）收入分析做到什么程度算过关？

（3）让我们的分析能够促动管理思考和行动！

（4）被热议的大数据分析，其实我们也可以使用

案例总结：业务千差万别，收入分析的对应思考框架

3、产品，服务，项目成本分析-抓住本质财务能应付自如

（1）成本分析的三条路线 - 走错了，事倍功半

（2）成本分析的最难点在哪里？

- 如何接驳成本数字和绩效指标

- 运营部门认为成本的变化与他们无关，你怎么办？

4、看似简单的费用分析，其实老板一直很不满意

（1）费用的简单分析非常容易，但是分析多数没用。

（2）费用的分类与细分-简单有效的分析突破点

（3）为什么财务的分析如空中楼阁，自说自话？

-案例：知名民企财总如何突破费用分析和管理的

（4）费用的深度分析如何做

- 案例：费用分析能够深入到什么程度？

5、资产总体分析，最能体现财务大格局的一块

（1）重要资产负债项目分析-把脉不被重视的价值洼地

（2）资产总体分析，怎么做？

案例：这个企业现状如何？

6、应收款如何分析？

（1）先不谈分析，应收账款的管理问题是什么？

（2）应收账款管理和分析必须面对的四大问题

案例：某重资产企业财总的应收账款策略分析-发人深省

7、库存问题诊断与分析

（1）仅仅诊断库存高低的分析毫无价值

（2）库存里的主要问题是什么？

（3）面向问题的库存分析必须面对和分析哪些要素？

案例：某制冷企业库存分析

8、应付款问题诊断与分析

（1）应付款要分析什么

案例：某企业如何分析采购舞弊情况

4 现金是企业的生命线，必须重视现金流分析

1、老板并不了解现金流情况，可悲的是，很多财务也不了解

（1）虽然企业家审批了几乎所有的开支，但是他们对现金流并不清楚

（2）财务如何从支撑管理的角度分析现金流？

2、现金流分析如何进行

（1）怎样告知和解释现金流变化

（2）怎样将现金流的变化与业务联动？

案例：短期营运事项的资金分析

3、未来决定命运，如何分析未来现金流？

（1）明年会缺钱吗？怎么分析？

（2）超过一年的现金流怎么分析？

（3）如何从思路上突破现金分析困局？

案例：现金流分析缺失，导致企业资金断流

案例：未来现金流分析方法

5 综合与深度的分析与决策支持分析-分析价值的重要体现

1、深度挖掘分析法

案例：一个资深财务总监是如何分析收入超预算50%的？

2、要素联动分析

案例：如何为业务定目标，用分析确定多要素目标的手法

判断的标准选择：两个常用标准

3、是财务必须深度参与分析决策事项

（1）决策支持分析的本质是什么

（2）决策支持分析的思路：三个财务决策标准（现金流，利润，风险）

（3）数据不足怎么办？

案例：促销决策

6 深入理解财务分析

1、财务分析与报告的常见误区

2、财务分析软件可以期待吗？

3、老板什么都不问，怎么分析？

4、不同的目的，有不同的分析，不能混淆。

（1）信息分类展示-驾驶舱

（2）绩效节点和原因挖掘

（3）决策支持

5、分析如何与经营挂钩？

经营分析是财务做还是业务做？

6、一年内，不同的情况有不同的分析，这些分析都一样么？

月末分析，年末分析，预算前的分析差别在哪里

7、如果分析的数据不够，怎么办

（1）没有历史数据

（2）部门经常调整

（3）内外账

7 成为一个优秀的财务分析师

1、财务分析是怎么做出来的？

2、了解财务分析职业

3，财务分析工作如何开展？

4，如何成为合格的财务分析师？

5，如何成为财务分析高手？

6，如何成为优秀财务分析师？

案例：你身边的高手如何看待这些问题

课程收益

1、能落地，会沟通，同时收获

2、收获举一反三的思考方式

3、学会建立符合公司需要的财务分析体系

4、学会撰写分析报告的方法和技巧，从深层次把握经营分析的精髓。

5、提高分析的有用性和满意度

6、收获典型分析的思路和方法

7、掌握决策支持的财务分析理念，方法和技巧