财务经理

华为的财务管理

华为的财务管理独到、深刻、细致，是其核心竞争力之一。任正非先生对财务工作的期许很高，他在华为内部会议上多次就财务工作发表意见。任总的意见高屋建瓴，总能说到紧要之处。更难得的是任总如此说了，华为真这么做了。

华为实行财务集中管理，打破了法人实体概念，重新建构了公司的运行逻辑。这是华为财务管理最大的特色。华为财务可分为四大职能：会计核算、资金管理、财经管理、审计监控。全球统一的会计核算与审计监控如同长江的堤坝，保证了财经管理的有效开展。

任正非先生对财务人员期待很高，明确提出不懂业务的财务人员只能提供低价值的服务，CFO应该能随时接替CEO。近年来，华为成功地实施了IFS（集成财务转型）变革，华为上下普遍认为IFS变革后，华为的财务管理为公司管理效益提升起到了显著的作用。财务在华为如何影响业务与管理呢？《华为基本法》中不乏有独到的见解。时至今日华为的发展、变革依旧与《华为基本法》的精神一脉相承。

内容提纲

第一部分：华为的基本情况

(一) 华为公司简介

(二) 华为的愿景

(三) 任正非其人

(四) 华为的文化

第二部分：任正非的财务管理思想

(一) 华为基本法里的财务思维

(二) 任正非对财务的论述

(三) 任正非对财务的要求

(四) 华为的IFS变革

第三部分：财经体系概况

(一) 打破法人框架

(二) 华为的组织架构

(三) 财经体系的组织架构

(四) 财务管理的目标

(五) 财务的四化建设

(六) 财务职能的三个转变

第四部分：华为的会计人

(一) 财经人员概况

(二) 华为如何选拔财务人员

(三) 华为人员的培训学习

(四) 财经岗位行为承诺

(五) 华为的绩效考核

第四部分：华为财经体系的职能

(一) 账务管理

1.账务管理部的架构

2.全球统一的账务核算体系

3.会计核算四统一

4.会计核算严苛

(二) 资金管理

1.华为为什么不上市

2.华为的融资渠道

3.虚拟受限股

(三) 财务管理

1.财经管理部的架构

2.预算与预测职能

3.从财务分析到经营分析

4.KPI与绩效考核

(四) 审计监控

1.会计、业务、内审的关系

2.战胜内部腐败

3.如何建立内审的权威性

内部审计的着重点要前移

学习对象

企业的财务管理人员，包括财务总监、财务经理、会计经理、财务主管、预算主管、财务人员、会计人员;审计经理、审计主管;及其他相关管理人员等。

活动详情

活动时间：2016年8月20日（星期六）

活动地点：上课前一周通知

活动主持：袁国辉

活动费用：100元/人

活动安排：

09:00-09:30 签到

09:30-12:00 主题演讲

12:00-13:20 午休

13:20-17:00 主题演讲

17:00-17:30 交流讨论