企业高管与用人部门负责人 、人力资源负责人、绩效管理负责人等

课程背景：

 很无奈：为什么公司从上到下都恨现行的绩效考评方法？连人力资源部也恨？

 很失望：为什么精心设计的绩效考评，最终流于形式或沦为奖金发放办法？为什么各部门考核得分很高，企业业绩却不好？

 很困惑：有没有成功的绩效考核模式？MBO、KPI、BSC、OKR，哪种适合我们？

 很期望：当前的互联网思维下有哪些新的探索，可以给我们的绩效操作带来改变？

课程三大核心收益

1、实现绩效转变：

通过设计班/定制咨询会，改变为了管理而管理的现状，帮助企业达成共识，将绩效靶心重新对准绩效改进。

2、转换思维模式：

学习用互联网和商业设计的思维设计绩效管理体系，升级绩效管理水平。

3、升级绩效管理：

全套5个核心表单和大量操作细节讲解，帮助企业规避绩效操作的风险和明白绩效操作精要,会后赠送工具套装。

课程纲要规划：

第1天 绩效导航（上午）

方向篇：绩效管理目的与模式

1.1绩效实践前瞻和本质的思考

1.2 企业绩效管理目的分析

1.3 三种经典绩效管理场景

1.4 CSO绩效管理升级设计

课程案例互动与工具：

• Google的OKR和GE的绩效变革

• AF公司的绩效考核变迁

• 星巴克案例、互联网公司案例、集团公司案例

第1天 设计精要（下午）

内容篇（C）：绩效考核内容和场景

2.1 经典绩效应用：KPI与OKR（应用精要）

2.2 绩效内容设计解析与案例（部门运作、重点工作、个人成长）

2.3 公司绩效管理审视

2.4 绩效运行框架介绍

课程案例互动与工具：

• AF公司重点工作推进导入

• 《绩效管理体系诊断表》

• 《重点工作梳理表》

• 《部门运作规划表》

第2天 方案设计（上午）

结构篇（S）：分层绩效管理方案设计

3.1 用设计思维重塑公司层面绩效（新老业务绩效设计和平衡）

3.2 部门层面绩效考核设计（业务部门、研发部门、职能部门绩效设计）

3.3 个人绩效考核设计与操作（关键事项推进、个人成长）

3.4 绩效周期、指标权重设计（如何把握设计细节）

课程案例互动与工具：

• 宝洁公司的变革案例

• SF公司重塑部门定位

• 个人成长指标的深度设计

• 《部门绩效指标考核表》

• 《个人绩效指标考核表》

• 《IDP个人提升计划》

第2天 方案设计（下午）

绩效应用设计（O）：绩效应用设计

4.1 绩效结果应用设计研讨（薪酬、晋升、培训等的衔接方法）

4.2 绩效运行节奏介绍（怎么才能不失控）

4.3 绩效导入路径（多视角设计与绩效导入）

4.4 绩效辅导的实施（好操作的绩效辅导方法）

课程案例互动与工具：

• 绩效应用对接研讨

• 绩效运行节奏说明

• 绩效运行文本设计

讲师简介：

武涛

• 实践经验

15年企业管理实践与管理咨询经验，曾在制造、快消品等行业担任人力资源总监、上市公司总裁助理，专注战略落地、互联网转型、人力资源管理等领域咨询。

• 专业研究

商业设计研习社发起人，以商业设计视角设计企业管理实践，提出企业“跃成长”模型、企业绩效升级管理系统、企业虚拟方案设计人才培养模式。《人力资源》杂志发表多篇专业文章。历年发布《管理者推荐阅读指南》、《中层经理推荐阅读指南》、《ＨＲ专业图书推荐阅读指南》目前被上万家企业作为内部专业读书参考。

• 咨询授课经验

曾为国有集团公司中钢集团、中轻集团、上药集团下属核心公司；民营集团公司复星集团、龙宇燃油、博众精工、津膜科技等上百家家企业提供人力资源体系和激励体系咨询与培训服务。讲授《人力资源部门管理设计师》、《企业绩效管理升级方案设计班》、《中层经理部门运作图谱》、《结构化思维在部门管理中的应用》等课程。