对此课程感兴趣的学员

【训练营背景】

杀敌一千自残八百，是被中国企业忽视了的成长模式。往日企业快速成长掩盖了这种模式的危害性。经济增速下降，反腐正在改变中国原有经济秩序。中国企业正在经历着前所未有的困境，寻求外部成长的空间越来越小，练内功求增长成为企业的迫切追求。

【训练营目的】

本课程推出《改善盈利二十法》旨在帮助企业捡起落在地上的金子。本课程将向学员介绍国际企业，在面临经济危机困境时，采用各种方法对供产销、人财物各领域推行精细化管理，在外部盈利空间下降的情况，如何保持盈利增长。

【训练营对象】

企业中高级管理决策人员，包括但不限于：董事会成员、总经理、首席财务官、总会计师、财务总监、财务经理、风险与内控总监、绩效管理总监、预算总监、成本总监、核算总监、企业负责决策中高层经理人员等（鉴于本课程对公司经营决策者的帮助有巨大影响，强烈建议公司高管与财务高管决策人等全员共同出席！）

【训练营方式】

案例分析为主，理性感性并重，互动贯穿全场，场景模拟参与，力求为大家创造一个体验＋感悟＋共鸣＋思考＋快乐的学习氛围和环境，让您的学习成果超出预期。

【训练营收获】本课程将让学员收获如下方法和工具

成长增量法——改变营销系统算计首长为算计市场

竞争增量法——迫使销售人员抢夺竞争对手市场

MP增量法——让市场开发不再自娱自乐

WP增量法——让销售人员不再大海捞针

BP增量法——让售后服务不再狗熊掰棒子

三级递进法——让能人快跑，懒人奔命

价值流向控制法——不让营销陷入“马太陷阱”

功能价值控制法——别再让设计“盲人摸象”

闲置成本剔除法——捅破制造环节的天花板

杠杆控制法——让采购走上帕累托改进

定位控制法——别让研发掉进“沉没陷阱”

ABB配置法——别让会哭的孩子有奶喝

充分营养法——别让砍成本落入“墨菲陷阱”

快速跳跃法——让企业绕过“中等规模陷阱”

关联考核法——让全员参与盈利改善

彩虹奖励法——让价值创造和分享互动

末位淘汰法——打开杰克韦尔奇死结

权力制衡法——让插队的永远出局

作业优化法——让运营避开“繁文缛节”

质量成本法——让钱花在真正的质量保证上

课程总结；学员咨询提问；讲师以案例实操解答

【训练营专家】

温兆文老师：著名国际财务管理专家，中国财务界实战派大师级讲师，曾担任摩托罗拉（中国）公司、多米诺（中国）有限公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国外著名公司任财务总监和CFO等职位。十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历，拥有着丰富的实践操作经验，熟练掌握中西方财务管理。是中国最早掌握SUN、Oracle 、SAP应用的财务专家。同时在清华大学、中国人民大学、北京大学总裁办、财务总监班专题课程，其公开课、内训课满分率达98%，客户支持率达99%。

客户评语：“我听了很多财务课，这个老师水平最高”

客户评语：“在参加过的培训中，这次培训收获最大”

客户评语：“听君一席话，甚读十年书。”

客户评语：“您的课，听晚了”