质保部经理，设计工程师、制造工程师和其他直接负责过程标准化和改进的人员，那些直接负责引进新产品或新制造过程的人员。

课程背景

结合美国丰富的实际案例，系统地讲解新版FMEA(第四版)的内容、要求、信息流、实施步骤和方法；包括过程流程图、PFMEA、DRBFM(基于失效模式的设计评估)、设计矩阵、控制计划等工具，帮助学员了解通过实施FMEA的过程，掌握产品特性内部、产品特性与过程特性、DFMEA和 PFMEA、流程图和PFMEA、PFMEA和控制计划以及系统、子系统、部件、零件之间的相互关联，解决过程设计可能出现的问题，在产品实现过程的前期确保失效模式得到考虑并实现失效的控制和预防。

课程目标

1、掌握新版FMEA（第四版）的更新的内容和要求

2、理解失效模式和后果分析（FMEA）概念、信息流、步骤和方法

3、通过过程流程图，建立产品特性和过程参数的对应关系

4、具备运用FMEA、过程控制计划等工具，提高产品和过程的可靠性

5、理解FMEA与其他任务和工具之间的关系

6、掌握FMEA和其它文件之间的相互关联

课程对象

质保部经理，设计工程师、制造工程师和其他直接负责过程标准化和改进的人员，那些直接负责引进新产品或新制造过程的人员。

课程大纲

新版FMEA 概述  FMEA的定义、范围和好处  FMEA的种类：系统FMEA，设计FMEA，设计FMEA  原因和效果基本关系  FMEA的模式和产品实现流程  FMEA开发过程中的关联  FMEA开发组织和小组作用  高层管理在FMEA过程的作用(新版)  FMEA的生命圈  FMEA的最佳实践  过程FMEA(新版FMEA 4th )  过程流程图的定义和作用  风险的模式  PFMEA的目标  PFMEA开发的准备  PFMEA的输入和要求  过程流程的优点  过程FMEA(新版FMEA 4th )  过程流程图开发和过程文件  过程特性分类和影响级别  特殊特性  流程图的使用和检查清单  设计矩阵表  特性矩阵分析(Charateristic Matrix)  过程流程图和PFMEA的内在关联  过程FMEA的制定：功能、失效模式、后果、潜在原因、因果分析工具、严重度、频度和探测度SOD评分  （新版）  FMEA的表格类型（新版）  多方位的风险评价（新版）  过程控制、行动措施  过程开发的其它活动  DFMEA和PFMEA的内在关联(新版)  PFMEA的评估  新版FMEA(第四版)的主要更新  强调FMEA是动态过程  高层管理对FMEA过程支持  易读的表格、图形  易用的案例和可操作性  不建议只用RPN系数评估风险  改进的严重度、频度和探测度SOD评分标准  强调预防控制  DFMEA和PFMEA内部关联  FMEA和其它文件关联的清晰化  DRBFM-针对技术更改的FMEA，有效控制技术更改的风险  控制计划  控制计划的定义、内容和作用  控制计划的输入  控制方法和反应计划  试生产控制计划  从其他文件来源的主要输入  确定变差来源及其控制方法  控制程度和过程能力  PFMEA和控制计划的内在关联(新版)  小组练习

讲师介绍

  李老师

工作经历：

1998—2005 华宇企业管理有限公司 资深讲师

1993--1998 新生汽车零部件有限公司 品质部经理、副总经理

专业资质：

国家质量管理体系认证咨询师

法国国际检验局 特邀讲师

北京中智信达科技教育集团 特邀讲师

清华大学远程教育中心 特邀讲师

擅长课程：ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000认证辅导、生产管理、质量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、现场管理等课程的培训

出版物：与北京中智信达教育科技有限公司合作推出产品质量先期策划（APQP)、失效模式与效果分析（FMEA)、测量系统分析（MSA)三门课程光盘。

辅导过的企业：上海大众、上海通用、东风汽车、西门子、宝钢集团、飞利浦、 三星电子、辉门集团、青岛海尔、金龙联合汽车、罗兰先进石墨、怡得乐电子、依斯克拉汽车电器、乔治费歇尔汽车、普茨迈斯特机械、椿本发动机、凯毅德、奥特控股、万都底盘等