企业中高层管理者、咨询顾问及讲师、教练技术学习者

课程收益：

理解教练的五大原则，形成教练的思维模式，与下属建立亲和、信任、协作的关系；

掌握建立亲和、深度倾听和开放式提问的方式和方法；

工具的掌握：平衡论、假如工具、成果框架；

认识到潜意识力量的强大，如何运用教练工具激发内在潜意识的能量；

运用教练工具克服阻碍行动的四个小妖；

通过三天的学习，让大家掌握基础知识和基本工具，开启一扇开启智慧的大门。

教学方式：

导师讲授+演示+教练练习相结合的方式，视觉化的呈现及教练演示，让大家更好地学习教练的知识、体会教练的状态、掌握教练的工具。

课程内容：

三天课程部分精彩内容展示

第一单元

关于教练技术

什么是教练？教练与其他角色的区别？

持续的伙伴关系

成果导向

聆听提问

客户自己找到解决方案

建立亲和

柔顺剂

回放

道出目的、请求许可

深度聆听

自主式/聚焦式/全方位

强有力的提问

开放式提问/封闭式提问

第二单元

四个计划性问题工具

你想要的是什么？

你能做的是什么？

你如何承诺坚持去做？

你怎样知道你得到了？

演示和练习

教练五大原则

一切都是OK的

每一个人都拥有成功的资源

每一个行为背后都有正向的动机

每一个当下做出的都是最优选择

改变必然发生

第三单元

成果框架

积极正向

可控

符合SMART原则

系统平衡

教练之箭

建立亲和

教练合约

创造体验

行动计划

价值嘉许

平衡轮的运用

第四单元

演示和练习

神奇的大脑

本能脑/情绪脑/视觉脑

假如工具箱

三种角色

访客/抱怨者/真顾客

第五单元

如何精通？

意识和潜意识

逻辑层次工具

演示和练习

第六单元

阻碍行动的四个小妖

学习的四个阶段

亲子教练

愿景之旅

讲师简介：许忠飞讲师资历：

高级企业教练，师从国际学院院长玛丽莲·阿特金森博士（Marilyn·Atkinson,PhD）系统学习了教练技术；

南京大学工商管理硕士（MBA）；

南京大学MBA校外导师；

历任大型企业集团总监、上市公司业务副总裁、传媒业务高管等职务。

擅长领域：

具有全面管理企业的实践经验和集团化企业管理经验，在企业教练技术应用、集团风险管控、企业改制、运营管理、投资管理等方面有着丰富的实践经验和培训、咨询服务经历；致力于推广教练技术理念和方法,为更多的企业和个人服务；擅长运用聚焦于解决方案的教练体系支持企业打造高效能领导团队、提升企业绩效，同时提供一对一高管教练，支持企业高管领导力提升。

课程与辅导： 教练式领导力 教练型管理者 高效能团队教练 一对一高管教练

教练咨询与辅导部分客户：三胞集团、宏图高科、AO史密斯、南华集团等

学习本课程参考书目

《唤醒沉睡的天才——教练的内在动力》（玛丽莲·阿特金森 著，科学技术文献出版社）

《被赋能的高效对话——教练对话流程实操》（玛丽莲·阿特金森 著，华夏出版社）