总经理及企业高层管理人员，鼓励总经理带着财务负责人一起参加

课程收益

 【评估过去、预测未来】帮助学员了解如何从评估以往绩效和预期未来绩效的目的出发，根据企业的战略来对财务报表进行解读、理解和分析

 【读懂报表、透视经营】教您读懂、读透财务报表；通过财务数字一眼看穿企业盈利能力、资产效率及经营风险，发现问题并找到解决方法，提升企业管理水平

 【有效沟通、助力决策】与财务部进行更为有效的沟通，让财务人员读懂自己的要求，在制定对外决策时有效利用会计信息，规避企业风险

课程内容

第 1天

导入 总经理的财务思维

- 财务思维对于总经理角色的价值

- 总经理如何从财务的角度看企业管理、推动企业战略实现

一、总经理要做到“心中有数”

- 用数字掌握真实：表面数字会“撒谎”

- 用数字看懂企业的昨天、今天和明天

- 财务数据深度对比，挖掘行业特性

- 分析数字背后的管理问题，用数字管控企业

二、化繁为简——财务报表没那么难

- 财务报表的根本目的是什么？决策有用、管理有用

- 全面理解三张财务报表

- 要了解企业的状况，首先得摸清“家底”

- 业绩好，企业才显得有“面子”

- 日子过得好不好关键在手中有没有银子

- 报表附注是可有可无的信息吗

- 财务报表—“你中有我，我中有你”

- 现金流量表与资产负债表的勾稽关系

- 现金流量表与利润表的的关联度分析

三、透过财务报表“俯瞰”企业经营状况

- 全面分析公司业绩的起点是什么？

- 企业会不会赚钱——盈利问题

- 企业利润占总投入资产的百分比如何

- 产品与其他系列产品相比在盈利吗

- 哪些客户是企业有价值的目标

- 看看行业内的其他公司表现如何

- 管理的好不好——效率问题

- 资本结构分析——优化资本结构

- 应收应付变动分析——反思销售策略

- 从收入贡献看企业核心竞争优势

- 对经营风险的嗅觉够敏锐吗？

案例分析：

- 案例1：哈佛的财务分析框架：战略分析－会计分析－财务分析－前景分析

- 案例2：从四川长虹的应收账款透视其经营策略及其惨痛教训

拓展应用：

- 讨论1：低成本战略VS.差异化战略，身为决策者的你会做出何种选择？

- 模拟演练：分组模拟报表分析，从报表中查看整体经营的问题和症结

第2 天

四、透过财务报表看企业资本运作

- 账上钱多是好事吗，闲置资金浪费成本怎么算

- 销售一片大好，资金越来越少，问题出在哪儿？

- 诊断企业资金运用效率

- 流动资产周转率—严格控制资金占用

- 总资产周转率—统一调度资金

- 投资回收期—向时间“看齐”

- 怎样找到项目真正的价值来源

- 财务杠杆：究竟用谁的钱来运作企业

- 投资风险与成本的权衡

五、“总-财”面对面

—— 一场总经理与财务人员的对话

- 财务人员“自我推销”—让总经理们知道：

- 财务管理人员定位：三分业务，七分沟通

- 践行财务的价值

- 未来财务部门的计划与思考

- 总经理们对财务人员的期望

- 财务管理的逻辑

- 对财务人员工作的新认识

- 向财务人员提出要求

- 面对面沟通：总经理们与财务人员想法大碰撞

案例分析：

- 案例3：某上市公司的投资收益解析

- 案例4：财务创造价值：优秀企业的价值增值“秘诀”

拓展应用：

- 讨论2：经营风险与财务风险，如何用财务分析方法评价自己企业的经营业绩和面临的风险？

- 讨论3：怎么做好一份抓住股东眼球的财务分析与决策建议报告