管理者

工作坊特色：

1、开放空间可以是符合人类的心理与行为的结构化的会议，崇尚自由、自主的分享经验、交流思想、并主动制定行动方案。

2、开放空间科技是将创造主题、空间与实践完全交给参与者，将现场的主动权与学习权的责任交给每一个现场的参与者。

3、开放空间工作坊的精神就是自动自发、产生内在的热情与动力，为个人与组织成员承担起自主负责的一种前沿的技术。

4、开放空间工作坊以安全、关怀、发展三个核心主轴为核心，激发参与者内心的开放度和充分聆听的机会，共享思想与智慧。

【工作坊收益】

1、掌握开放空间整套操作流程与体验每一个技术的运用，能够引发热情与责任的团队高效引导前沿实用性的技术。

2、学会在组织内设计一场高效的开放空间工作坊，让组织成员能够全身心的体验、参与并自主的贡献思想与智慧。

3、掌握在开放空间科技的中操作流程与步骤、包括四项原则的海报设计、两种角色的画报设计与各种海报设计。

4、提升组织的内部跨部门的有效沟通、信息交流共同，彼此为了组织所面临的问题共同集思广益的全方位解决问题。

5、学习在组织内部营造一种高度互动的会议方式，让团队成员内部的讨论与分享，成为组织能量与智慧产生的原动力。

工作坊内容：

第一部分：开放空间科技的起源与演化

1、哈里森·欧文一次会议的启发

2、西非赖比瑞亚的仪式的启迪

3、开放空间三大主轴

4、开放空间的缘起

5、开放空间的实战经验

6、开放空间的全球应用领域

第二部分：开放空间的操作原则/法则/角色

开放空间四大原则

原则1：出席的人就是对的人

原则2：发生什么就是当时要发生的事情

原则3：何时开始就是对的时间

原则4：结束的时候就结束

法则1: 双脚法则（移动双脚，创造空间能量与动力）

角色2：蜜蜂与蝴蝶角色：传播花粉与驻足停留观摩

第三部分：开放空间的流程设计与操作

1、硬件陈设：座椅围成圆圈

2、营造氛围：播放轻柔音乐

3、陈述主题：针对聚焦的主题阐述

4、描述流程：各个时间段流程汇报

5、空间设置：各个空间的布置与设置

6、主持邀请：邀请各个主持嘉宾分享主题

7、开始体验：现场形成团队能量动态流

8、承诺行动：小组讨论议题并承诺下一步行动