总经理、运营总监、财务总监；采购经理、财务经理；

课程收益

„ 【供应链管理难点解析】明确供应链成本管理的具体实施难点和关键环节 

„ 【500 强实践经验借鉴】世界 500 强公司供应链成本管理经验分享与借鉴 

„ 【供应链环节流程改善】掌握供应链成本管理精髓，抓住成本动因改善流程 

课程对象

„ 总经理、运营总监、财务总监 

„ 采购经理、财务经理

课程大纲

第1天 供应链成本管理模式

一、供应链成本管理模式

- 供应链结构新解

- 供应链的四个环节

- 供应链的五个阶段

- 供应链管理的主要观点

- 优化和降低供应链上的总成本

- 采购、生产、销售各环节的成本

- 企业内部到企业外部的交易成本

- 供应链成本管理的模式

二、供应链成本管理的应用

- 供应链管理的基本要求

- 供应链成本预算管理的基础

- 内耗的根源

- 内部物流作业的无序到有序

- 物流与信息流的整合

- 供应链的三个波动源

- 对抗波动的法宝

- 通过设计手段帮助供应链排除浪费

案例分析：

- 案例1：上海通用汽车物流成本管理

- 案例2：联想控制供应链采购成本失败分析

拓展应用：

- 实战分析：结合自己企业分析供应链中的内耗根源？

- 互动点评：你知道供应链中的牛鞭效应吗？

第 2 天 供应链成本管理实务

三、供应链成本管理中的主要环节

- 采购—降低原材料的采购成本

- 生产—尽量降低产成品的加工成本

- 销售—保证产品和服务在顾客需要时准时送达

- 库存管理

- 供应链成本管理的常用方法

四、精益供应链价值流损益分析

- 什么是供应链管理不善成本

- 供应链全面成本核算

- 供应链全面成本分析与控制

- 以利润和成本为导向的价值分析和管理

- VA比率分析法

- 成本结果为导向的持续改进方法（DAPDCI）

- 精益供应链价值流财务损益分析

- 精益供应链暨库存管理演练

五、实施供应链成本管理常见问题分析

- 缺乏成本整体效益观念

- 标准成本会计限制着公司的业绩

- 缺乏全员成本意识

- 外部资源利用率较低，没有形成上下游企业的战略联盟关系

- 缺乏用户服务和合作伙伴的评价标准

案例分析：

- 案例 3：沃尔玛和戴尔电脑公司供应链成本管理的差异

分析

- 案例4：家乐福供应链弊端的“蝴蝶效应”

拓展应用：

- 互动讨论：讨论库存管理在供应链中的战略地位

- 实战分析：供应链管理中的价值链分析