本课程主要适用于制造型组织中的高层管理者与销售、采购、生产与物流部门经理、主管等。

课程说明

供应链战略的选择是形成企业核心竞争优势的重要手段。在竞争激烈的市场环境中，供应链对市场的响应速度、成本构成、产品质量等是核心竞争要素，这些要素的特点在不同的产业环境与业态是各不相同的。理解这些要素对形成供应链战略有着重要的意义。本课程通过对竞争战略的阐述，供应链类别，供应链战略与产品类型的关系等知识的介绍，以及大量的案例讨论与练习的配合，，使学员了解和掌握以下内容：

供应链管理战略的关注焦点

产品类型与供链战略构成

供应链战略选择

核心竞争优势的形成

课程内容

供应链管理战略概述

 企业战略研究

 迈克尔波特的“五力模型”

 产品战略与波士顿矩阵

 产品与供应链类别

 供应链管理战略考虑的内容与要求

供应链的设计开发策略

 设计开发方式选择

 领先与跟随策略应用

 供应链协同

供应链的生产方式选择

 推动与拉动

 推拉结合

供应链的仓储物流策略

 库存策略

 物流配置网络的协调

供应链的采购与外包策略

 外包决策

 采购战略

竞争优势的选择与形成

讲师介绍

周全 女士

供应链管理专家

绩效管理专家

SMMT注册ISO/TS 16949第一方/第二方主任审核员

经历经验：周全老师拥有多年的大型钢铁企业及汽车行业知名外贸企业的工作经历，历任弗列加公司采购和质量总监、亚新科集团采购经理、物流经理、质量经理、采购和质量总监。周全老师对国内汽车行业有深入了解，具有全球化公司采购、开发和管理供应商的丰富经验。

曾经服务过的客户：东南汽车、宇通客车、现代汽车、康明斯、亚新科集团、德尔福派克、伟世通、瑞达制动、大连机车、昆山艾利、中联重科、金风科技、湖北电力、航天211、北方导航、中石油西部管道、中电集团13所、重点43所、航天一院……