供应链、物流经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、仓库主管等。

课程背景

随着材料成本的不断提升，以及需求市场对交期的不断提前，生产性企业必须不断地将企业管理的重心转移到物流系统控制上来，物流系统控制将成为一个企业的大脑和神精系统，其包括五大管理技术：

生产计划控制

物料控制

采购管理

供应商管理

仓储管理

同时，企业发展到一定阶段其生产和品质相对稳定的情况下，企业只能从物流系统控制中降低成本、提高效率、满足需求市场的不断变化，随企业管理的发展物流系统控制必然成为企业管理的中心，甚至成为企业生存的决定要因。

课程大纲设计：

第一部分：何谓供应链？

APICS美国生产与库存管理协会

供给链（supply chain）原理

WORKSHOP过量库存是如何产生的？

生产企业物流控制的原因

生产企业物流控制的目的

现代生产企业物流控制组织架构

ERP及相关技术简述

企业成本构成

第二部分：CRP生产计划控制

五种时间

工作中心

工时产能分析

作业工时产能分析

机台产品产能分析

人员与多能功

工艺路线

产能分析 （重点）

生产线产能分析

瓶颈工序

产能负荷分析WORKSHOP

生产规划PP

主生产计划MPS

能力需求计划CRP

Forecasts预测与MPS柵栏管理 （重点）

生产计划的排定 （重点）

有限顺排计划

紧要比与周程计划WORKSHOP

生产计划控制 （重点）

产能负荷管理

紧迫系数（critical ratio 简称CR）分析

投入/产出控制

制造三角图

生产计划控制表

依次与平行顺序作业

生产计划的制定与实现 （重点）

WORKSHOP综合练习（三流并行）：（重点）

生产企业物流流程控制图

MPS

MPS的资料来源

MPS的目的

MPS技术

建立合乎实际的MPS

主生产排程员

MPS和MRP

RCCP粗略产能规划

MPS和PP （生产规划）

CRP能力计划逻辑流程图

一张图

MRP II 的模块要因

产销协调例会 （重点）

销

产

采

研发

ERP简介

水煮ERP

ERP与ISO9001

课程讲师：

曾老师

曾老师十多年制造业管理经验，历任设备工程师/生产部主管/TQM推进办主任/技术部经理/营运总监/精益细化生产项目总监/常务副总经理等职位。既具备高屋建瓴的经历与视野，又掌握现场现物的指导能力，是国内屈指可数的同时拥有技术/质量/生产/设备/计划五大核心部门管理工作经验的实战专家。

同时曾老师出自于生产现场，了解生产型企业不同类型、不同阶段的生产管理要点及企业的现状和需求，能迅速找出企业的核心问题并提出改善建议，同时结合先进的理念和独特的见解编制了生产管理系列课程。曾老师的课程先后在国内进行了700多场专业的生产培训，受训的学员遍布全国，好评如潮。

曾老师课程特色：

秉持责任、实用、积极、诚信的服务原则。

结合其夯实的理论、及实践和咨询经验，善于从系统的角度来寻找培训、咨询的突破口。

深刻体会企业领导之需求，基层管理之现状，结合其实战功底，使其培训课程内容深入浅出，运用互动、轻松的授课方式，提高学员的参与积极性，受到学员与企业的一致好评。

善于对生产现场管理现状、基层主管的管理能力进行系统的分析、诊断，针对企业自身实际特点，展开现场管理辅导和培训，注重效果和实用性。