集团公司董事长、总裁；首席财务管、财务总监及其他财务高层；分子公司总裁、财务总监。

课程收益

„ 【掌握财务管控精髓】掌握集团管控的重点问题，明确集团财务管控的关键手段 

„ 【剖析财务管控模式】了解不同财务管控模式的特点，为企业把脉适合的管控模式 

„ 【清晰财务管控路径】真实案例全面呈现，理解和掌握财务管控体系的实施路径和方案 

课程对象

集团公司董事长、总裁 

首席财务管、财务总监及其他财务高层 

分子公司总裁、财务总监 

后续课程

„ 财务转型与价值创造 

„ 全球 500 强财务管理最佳实践—预算管理 

„ 如何建立财务共享中心 

课程内容

一、致力于价值最大化的集团财务管控

- 新形势下中国企业面临的机遇与挑战

- 价值创造型集团管控的三维框架

- 企业集团组织结构与管控模式

- 财务管控落实和强化集团管控，承接战略目标达成

- 转型时期财务管控的价值取向与角色定位

二、一念决生死——母子公司的财务资源配置

- 集团财务管控需解决的关键问题

- 多元财务主体间的战略协同，实现产融结合发展

- 财权在母子公司间合理配置，化解集团利益冲突

- 不同商业模式下的财务管控模式抉择

- 融合控制型，“抓大放小”的经营哲学

- 集权控制型，“广度与深度”的管控智慧

- 分权控制型，“甩手大掌柜”的关键要素

- 母子公司管控体系优化与发展的六部曲

- 基于战略目标的集团财务组织与管理制度

- 财务业务一体化的“流程再造”

- 强化信息系统，明确授权监控

三、考核定乾坤——成就卓越绩效

- 财务转型的核心目标：提升企业“综合绩效”

- 下属公司财务组织架构与人员控制

- 母子公司绩效管理体系的制定

- 前提：合理授权责任中心

- 核心：战略导向的绩效考核指标

- 保障：绩效评估系统流程

- 企业价值评价新趋势：EVA 的应用

案例分析：

- 案例1：支持战略落地的财务金字塔管控模型

- 案例2：某集团集约化财务管控模式的落实方针

拓展应用：

- 分享沙龙1：如何发挥财务影响力

- 圆桌讨论2：转型背景下财务管控模式的选择

第2天

四、推行财务共享，重新定位母子公司财务角色

- 财务共享中心推动集团财务管控的快速提升

- 控制财务信息质量，强化决策支持

- 实时共享集团信息，降低企业风险

- 业务流程优化重组，提升运营效率

- 降低财务组织成本，释放财务潜力

- 财务共享后的财务运营模式与人员定位

- 从服务到价值增值，打造高绩效财务团队

五、资金管控，三流合一视角的价值创造

- 投资、筹资、经营现金流的循环管理，财务增值大有乾坤

- 保障集团血脉通畅的现金流管理

- 从管理现金流到设计现金流

- 防范企业资金链断裂的财务风险

- 资金管理的趋势——通过集中化资金管理加强协同和控制

- 如何杜绝体外资金循环

- 统筹规划成员单位资金流动，解决“双高”问题

- 统一筹融资及担保控制

六、精益预算管理，优化资源配置

- 建立战略导向的预算管理体系

- 从战略承接到运营支持到绩效系统的有效落地

- 如何应对预算目标分解中的博弈难题？

- 基于战略地图的预算编制

- 集团公司预算的分解与执行要点

- 预算控制过程中的刚性与柔性

案例分析：

- 案例3：财务共享中心推动集团整体转型案例

- 案例4： 某企业资金集中管理案例——现金池的应用

- 案例5：某跨国公司高效的预算管理体系

拓展应用：

- 拓展应用3：EVA在战略绩效中的运用

- 主题辩论4：预算编制采用“自上而下”还是“自下而上”